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沃爾瑪啓動全球采購新模式 中國(guó)供應商求變

發(fā)布時間:2010-02-06

近日,一家在廣東茂名的沃爾瑪漁具系列産品供應商由于訂單減少,引發(fā)裁員。在此之前的200911月,曾經(jīng)是沃爾瑪燒烤爐的全球最大供應商——東莞金卧牛實業有限公司宣告破産。

24日,沃爾瑪在福建的一名采購代理商陳國(guó)盛向(xiàng)記者表示,由于沃爾瑪采購策略的調整,他所在的公司已停止幫助沃爾瑪采購,在過(guò)去的3年,其每個季度采購的商品總額達百萬元。

長(cháng)期依賴沃爾瑪的供應商陷入了困境,除了因原材料上漲引起(qǐ)的公司經(jīng)營困難之外,沃爾瑪全球采購戰略的調整也是一大因素。128日,沃爾瑪正式宣布采用全球采購的新模式,創立全球采購中心,進(jìn)行領導及架構調整等一系列相關項目。

一場沃爾瑪中國(guó)供應商的變革由此開(kāi)始。

沃爾瑪新成(chéng)立全球采購中心

200910月,沃爾瑪公司首次在投資社區年會上宣布了以新的全球采購中心(GMCs)爲核心的統一的全球采購架構。這(zhè)個新架構將(jiāng)會發(fā)揮公司在非食品采購及全球食品采購上的全球規模優勢。

16日,沃爾瑪宣布爲了控制成(chéng)本,將(jiāng)加大直采力度,縮短供應鏈。128日,沃爾瑪再次宣布新的全球采購戰略。據了解,沃爾瑪新的全球采購戰略包括創立全球采購中心,進(jìn)行領導層及架構的調整以及與國(guó)際采購公司——利豐公司的戰略聯盟。

沃爾瑪公司副董事(shì)長(cháng)萊特稱此項新的采購戰略“是公司戰略的重要組成(chéng)部分,將(jiāng)爲顧客及股東帶來更大的價值。”

業内人士認爲,由于沃爾瑪全球采購中心的作用沒(méi)有達到預定的效果,此次跟利豐集團的合作是爲了吸取利豐的先進(jìn)經(jīng)驗。

壓低自有品牌價格

據悉,全球采購總戰略的核心將(jiāng)是不斷提高沃爾瑪公司自有品牌的直接采購。現在,沃爾瑪公司自有品牌年采購額已超過(guò)1000億美元。

在沃爾瑪與利豐簽署的協議中,作爲采購代理商,利豐公司正在組建成(chéng)專門管理沃爾瑪業務的新公司,使其在第一年内完成(chéng)約20億美元的沃爾瑪的商品采購額。

“繞開(kāi)品牌代理商的阻力很大,沃爾瑪會先在自有品牌采購商處先行。”業内人士認爲,爲了實現統一采購和減少供應鏈成(chéng)本,沃爾瑪可以通過(guò)壓低自有品牌價格,使其向(xiàng)上遊貼牌商轉嫁壓力,再通過(guò)龐大的銷售渠道(dào)使自有品牌迅速流通。

中小中間代理商將(jiāng)消失?

面(miàn)對(duì)冗長(cháng)的供應鏈,沃爾瑪磨刀霍霍。剔除中間商、降低采購成(chéng)本一直是沃爾瑪的目标。

2002年之前,沃爾瑪并沒(méi)有自己從海外直接采購商品,所有海外商品都(dōu)由代理商采購。爲了提高商品利潤,沃爾瑪在2003年左右就開(kāi)始計劃加大與生産商直接采購的比例。據從事(shì)采購十餘年的資深零供專家黃靜介紹,沃爾瑪的直供比例曾一度達到60~70(總采購額),後(hòu)來由于生産商的“不配合”和實際操作中的矛盾,這(zhè)一比例又開(kāi)始逐年下降。

201016日,對(duì)直采“情有獨鍾”的沃爾瑪宣布新一年的全球采購整合計劃,擴大直接采購比例,減少供應商或第三方采購等中間環節,要在全球整條供應鏈上節省5~15%的成(chéng)本。

爲了整合全球采購活動,減少對(duì)供應商或第三方采購公司的“依賴”,目前沃爾瑪已成(chéng)立了4個全球一般商品和服裝采購中心,其中包括中國(guó)在内的新興市場。同時,沃爾瑪正在轉向(xiàng)全球直接采購新鮮果蔬,繞過(guò)中間供應商環節。

陳國(guó)盛從2005年開(kāi)始與沃爾瑪接觸,多年來,作爲中間商的陳國(guó)盛與生産商建立了良好(hǎo)的關系,“代理商不僅供貨給沃爾瑪,而且供貨給其他超市和百貨公司,生産商不可能(néng)因爲沃爾瑪而放棄代理商。”

區域采購部將(jiāng)取消?

“沃爾瑪的區域采購權力太大,收權、取消區域采購部是必然趨勢。”一位在沃爾瑪工作多年的采購人員對(duì)記者表示。

據了解,由于物流中心太少,沃爾瑪現在在每個區域都(dōu)設有獨立的區域采購部,此外由于食品等商品由于地域性太強,統一采購的難度變大。與此同時,地方采購的效率不高也一直是沃爾瑪的憂慮所在。比如,地方采購部門規定門店所有貨品不準拒收,但有的易腐壞商品在半個月内賣不完就必須進(jìn)行損耗丢棄。

沃爾瑪的中國(guó)高層始終沒(méi)有放棄統一采購的設想,他們認爲實現這(zhè)一目标的前提是加快開(kāi)店速度,擴大采購量、降低成(chéng)本。

“區域采購部的取消,不會馬上進(jìn)行,因爲是一個循序漸進(jìn)的過(guò)程,至少要3~5年。”上述人士表示,沃爾瑪的采購可能(néng)會按照大區來設立,而取消省一級的采購部。“省級采購將(jiāng)不再有部門,而保留個人進(jìn)行食品和特色商品的采購。”

  (每日經(jīng)濟新聞 )

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