在“一店一長(cháng)”的店長(cháng)負責制下，店長(cháng)們如何合理分配時間？不妨考慮一下70/20/10的時間分配法則。

店長(cháng)們應該把70%的時間和精力用于當天的工作，20%用于周末雙休促銷的準備，10%用于下周的計劃籌措。當然，不同的時段，工作時間的分配側重點應有所不同，需要作出相應的調整。也就是說70/20/10法則同樣(yàng)适用于按周、按年、按月爲周期的中長(cháng)期計劃管理。比如，現在的2月、3月期間，雙休日銷售就要提前到周三前作準備，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)打赢年末和春季兩(liǎng)大商戰。

從人才培養的角度來言，節後(hòu)上班第一時間就要推進(jìn)實施最新的人才調整計劃，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)夠充分保證門店的實戰能(néng)力，也才能(néng)夠從人才的角度達成(chéng)“百分之N十”的業績增長(cháng)目标。

對(duì)于店長(cháng)們來說，如何有效分配生活時間和工作時間，不僅關系到賣場業績的好(hǎo)壞，自我價值的實現，還(hái)關系到店長(cháng)作爲“社會人”的生活質量和幸福感的滿足。

因此，店長(cháng)們還(hái)應該按天、按周、按月、按年合理分配自己的非工作時間，制定相應的時間管理表。70%的時間用于工作，20%的時間用于家庭生活，10%用于娛樂休閑、社會交際、公共活動等，享受并履行自己作爲“家人”、“社會人”的權利和義務。尤其是在家人方面(miàn)，一定要拟定一份“親情作戰表”，譬如，我今年要和妻子逛幾次商場，最少參加幾次學(xué)校組織的親子活動以及探望幾次自己年邁的父母等。