倉儲超市公司黨委
武漢中百連鎖倉儲超市有限公司是中國(guó)上市公司武漢中百集團的全資公司， 2009年，門店總數可望達到150餘家，銷售達百億。公司始終秉承“創造效益與規模同步增長(cháng)”的經(jīng)營理念；始終弘揚誠信無欺的經(jīng)營理念，滿腔熱情的服務态度，精益求精的業務技能(néng)，樂于奉獻的商業職業道(dào)德；始終堅持職業道(dào)德教育與社會公德、家庭美德和個人品德教育相結合，踐行《公民道(dào)德建設實施綱要》；始終恪守“低價無假貨”的承諾。圍繞消費者息息相關的“飯桌子、米袋子、油瓶子、菜籃子”服務，潛心緻力于連鎖超市新業态的開(kāi)拓和創新。
一、將(jiāng)職工職業道(dào)德教育與加強黨建工作相結合
職工職業道(dào)德教育離不開(kāi)企業黨政領導，將(jiāng)職工職業道(dào)德教育納入黨建工作範疇，可啓動各級黨組織、工會、團支部三套班子齊抓共管，起(qǐ)到事(shì)半功倍的作用。1、健全機構，履行職責。公司黨委根據新開(kāi)門店黨員人數不充足、工作經(jīng)驗不豐富，組織結構不成(chéng)熟的因素，采取三項措施，以片區、聯合、門店三種(zhǒng)形式建立黨支部，目前已調整和完善了40個黨支部，相應成(chéng)立了40個團支部，使黨群組織戰鬥力得到了進(jìn)一步提高，爲推動職工職業道(dào)德教育、服務職工、凝聚人心，促進(jìn)和諧起(qǐ)到了積極作用。2、建立機制，培養人才。公司制定了《關于門店管理人員培養使用的有關規定》，舉辦了晉升經(jīng)理資格培訓班和晉升經(jīng)理助理資格培訓班。公司采取先自學(xué)、後(hòu)考試、再參加實操培訓的舉措，一改過(guò)去公司“包攬”理論培訓的模式，這(zhè)種(zhǒng)激勵員工踴躍參與、自願報名、層層考核、擇優錄取、以考代培的方式爲公司構建培養使用管理人員長(cháng)效機制奠定了基礎。
3、完善制度，強化廉潔。公司先後(hòu)拟定和完善公司領導幹部黨員先進(jìn)性的“五個表率”和中層幹部黨員先進(jìn)性的“五個優秀”，分别制定了《黨員幹部十不準》和員工《防損十不準》的規定，自公司成(chéng)立至今，沒(méi)有出現一起(qǐ)重大違法、違紀現象。
二、將(jiāng)職工職業道(dào)德教育與提高員工社會公德活動相結合
公司始終將(jiāng)實踐《公民道(dào)德建設實施綱要》爲藍本，不斷完善公司職業操守，弘揚社會主義榮辱觀，引導員工加強社會公德、職業道(dào)德、家庭美德、個人品德建設，著(zhe)力提高職工隊伍素質，發(fā)揮先進(jìn)典型示範帶頭作用。1、創建文明，齊抓共管。公司爲了使職工人人參與，對(duì)全國(guó)文明創建知曉率要達到90%以上的要求，公司立即成(chéng)立創建專班，制定了四個文件即《中百倉儲創建文明城市工作方案》、《公司創建文明城市知識培訓考核的工作方案》、《中百倉儲創建文明城市質檢員工作安排》、《公司創建文明城市安全檢查工作安排》，將(jiāng)綱要20字公民基本道(dào)德規範等市民須知的基本内容及創建檢查事(shì)項列入公司《門店經(jīng)理行走管理》檢查表中，實行每日三次檢查，使創建檢查内容每日達标。2、學(xué)習英烈，繼承遺志。2003年12月19日，中百倉儲發(fā)生了一起(qǐ)持槍搶劫案。面(miàn)對(duì)歹徒的槍口，收銀員沈瑤沒(méi)有退縮,保安員張廣學(xué)也沒(méi)有畏懼，用身體攔住歹徒，歹徒開(kāi)槍了，張廣學(xué)光榮犧牲。保安員李兵、喻飛等人沒(méi)有退縮，看到戰友倒下，繼續追捕歹徒。最後(hòu)，在公安幹警、武警戰士和市民的奮力追捕下，一舉抓獲了歹徒。正是由于這(zhè)些員工的及時挺身而出，才使得歹徒的陰謀未能(néng)得逞，國(guó)家的财産才未受到任何損失。事(shì)後(hòu)，武漢市總工會授予中百倉儲珞獅路保安隊 “五一勞動獎狀”，追授張廣學(xué)“武漢市五一勞動獎章”和沈瑤“武漢市五一勞動獎章”榮譽稱号。爲了教育職工隊伍，公司還(hái)捐贈建立了英雄蕭棟棟的塑像，并將(jiāng)它安放在武漢理工大學(xué)青春廣場上。它已成(chéng)爲我們職工入職、入團、入黨的宣誓基地。3、提高素質，履行規範。公司黨委制定了《關于開(kāi)展“爲黨旗争輝，爲國(guó)慶獻禮”十個一系列競賽活動實施方案》，圍繞方案，公司各黨支部組織全體黨員、積極分子和門店先進(jìn)骨幹開(kāi)展了一次黨章學(xué)習，召開(kāi)了一次學(xué)後(hòu)讨論座談會，進(jìn)行了一次黨章知識的考試，組織了一次黨章知識的競賽，舉行了一次爲黨旗争輝的演講。五個一的活動有效激發(fā)廣大黨員、積極分子的工作熱情，用黨員的先鋒模範作用影響和帶動員工一起(qǐ)建功立業。
三、將(jiāng)職工職業道(dào)德教育與開(kāi)展五個一活動相結合
在公司廣泛開(kāi)展“凝心聚力保增長(cháng)，建功立業促發(fā)展”主題實踐活動中，公司開(kāi)展五個一活動，即：1、我與下屬談一次心活動2、我爲企業獻一策活動。3、我爲企業做一事(shì)活動4、我爲節能(néng)降耗立一功活動。5、我爲企業争一光活動。營造了活動氛圍，激發(fā)了工作熱情，提高了服務質量，拓寬了服務領域，爲經(jīng)營和效益的提升起(qǐ)到了積極作用。
四、將(jiāng)職工職業道(dào)德教育與開(kāi)創“員工先鋒号”活動相結合
公司爲了開(kāi)創員工先鋒号，在公司範圍内深入開(kāi)展了四個競賽活動，即：開(kāi)展創十佳競賽活動。開(kāi)展員工技能(néng)比賽活動。開(kāi)展文明優質服務演講競賽活動。開(kāi)展豐富多彩的文娛活動。通過(guò)競賽活動，達到了鼓争先之勁，激創優之情，作貢獻之舉，使門店各崗位人員煥發(fā)競賽熱情，形成(chéng)良好(hǎo)競賽氛圍。今年常青店店長(cháng)褚雙秀同志榮獲“全國(guó)十佳金牌店長(cháng)”稱号；公司副總經(jīng)理張俊榮獲“武漢市勞動模範”稱号、水果湖店店長(cháng)楊頌軍榮獲“湖北省勞動模範”稱号；在公司四個勞動競賽評比中，餘濤等百名員工被(bèi)評爲“崗位十佳優秀能(néng)手”，姚昌慶等百名員工被(bèi)評爲“百名優秀員工”。
五、將(jiāng)職工職業道(dào)德教育與開(kāi)展建立門店文化交流平台相結合
公司爲了建立門店文化交流平台，爲公司文化建設注入新的活力和生機，今年四月上旬，在80餘家門店後(hòu)台統一建立了門店文化交流平台，以銷售計劃進(jìn)度表、營運在線、職工之家三大模闆快速傳遞公司系統政策精神、文件規定、商品資訊、銷售進(jìn)度、競賽評比、先進(jìn)經(jīng)驗、文化交流、趣味活動等信息，全面(miàn)促進(jìn)了門店文化建設管理工作健康有序地推進(jìn)。銷售計劃進(jìn)度表模闆起(qǐ)到了激勵門店各區域每周銷售競賽；營運在線模闆快速傳遞公司近期文件精神和操作規範；職工之家模闆及時彰顯了先進(jìn)的經(jīng)營、管理、服務經(jīng)驗和做法，讓門店員工之間快速互相交流、互相借鑒、互相學(xué)習，起(qǐ)到了掀起(qǐ)學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)勞動競賽熱潮的積極作用，讓新人新事(shì)蔚然成(chéng)風，讓好(hǎo)人好(hǎo)事(shì)層出不窮，讓員工學(xué)有榜樣(yàng)、趕有目标，有效促進(jìn)了門店經(jīng)濟效益增長(cháng)。同時，在公司各部室、各門店設立92名信息通訊員，專門報道(dào)公司及門店擴銷增利、節能(néng)降耗的新聞、經(jīng)驗、事(shì)例及好(hǎo)人好(hǎo)事(shì)。
六、將(jiāng)職工職業道(dào)德教育與開(kāi)展經(jīng)濟效益提升活動相結合
公司以提升經(jīng)營業績和經(jīng)濟效益爲首任，積極開(kāi)展了五種(zhǒng)形式競賽活動：1、開(kāi)展預算管理賽2、開(kāi)展成(chéng)本節約賽。3、開(kāi)展毛利提升賽。4、開(kāi)展扭虧減虧賽。5、開(kāi)展特色營銷賽。确立了保增長(cháng)須建立預算管理機制；促發(fā)展須拓寬增收創效領域；強管理須夯實節能(néng)降耗基礎；增效益須創新擴銷增利思路的觀念。最大限度地調動了員工積極性、挖掘了員工聰明才智，降低了運營成(chéng)本，拓寬了創效途徑。全面(miàn)提升門店整體銷售和毛利水平。