——記武漢市勞動模範、中百倉儲超市公司張俊
儒雅、睿智、淡定從容，今年37歲張俊給人的感覺是謙和的。自參加工作以來，他始終保持求真務實的工作作風、積極進(jìn)取的工作态度，以堅忍不拔的性格和對(duì)事(shì)業的滿腔熱情，博得了優秀的業績和各項工作的新突破。
勇挑重擔，敢于挑戰
2005年3月，當他來到中百倉儲鹹甯片區第一家門店——鹹甯店上任時，鹹甯店已是處于嚴重虧損的狀态，虧損額度已高達百萬餘元，但是，張俊沒(méi)有退縮，他團結和帶領班子成(chéng)員群策群力，對(duì)門店面(miàn)臨的形勢進(jìn)行認真分析，确定了“内部挖潛，調整結構，一年扭虧”的奮鬥目标。張俊向(xiàng)中百倉儲總部立下了“軍立狀”，一定要确保目标的實現。
“一諾千金”。一年後(hòu)，中百倉儲鹹甯店當初的奮鬥目标已經(jīng)實現。在一年裡(lǐ)，門店内抓管理外拓市場，進(jìn)行了兩(liǎng)次全面(miàn)的大調整，在一年内成(chéng)功扭虧爲盈，2006年實現盈利240萬餘元，銷售額位居中百倉儲市外門店前列，被(bèi)中百集團授予“十佳門店”的稱号。
在他的領導下，鹹甯店逐步走出困境，開(kāi)始煥發(fā)出勃勃生機。至2008年，鹹甯片區内已開(kāi)業了5家門店，并與當地26家供應商取得聯系，引進(jìn)地方土特産、農副産品170餘種(zhǒng)，年銷售額約千萬元，推動了本地農業産品化的發(fā)展。
細心經(jīng)營促進(jìn)發(fā)展
在任中百倉儲鹹甯片區經(jīng)理期間，爲了激發(fā)片區各門店活力，适應市場經(jīng)濟需要，張俊把著(zhe)力點放在了注重細節、抓經(jīng)營和人才培養上。一是注重細節，他要求在門店經(jīng)營管理的各個環節中不斷的發(fā)現細節問題，及時有效地處理和規範它，同時對(duì)經(jīng)營管理中的每一項任務都(dōu)盡量細化，布置得細緻些，落實得周全些，要求全體員工“按規範做事(shì)、循制度管理”很好(hǎo)地理順和堵住了賣場管理上的薄弱環節。有一次經(jīng)“循環盤點”查出某一品牌的紙少了100多提，他安排人員及時從請貨單、送貨單等各種(zhǒng)單據中核查，終于查明是供應商送串，收貨員不認真核對(duì)條碼所緻。由于發(fā)現及時，通過(guò)與供應商溝通，追回了損失，教育了員工。他認爲，每個管理細節都(dōu)規範了，員工有章可循，管理人員有據可查，賣場的管理也會精細化。二是狠抓經(jīng)營，門店每周的經(jīng)營分析會他都(dōu)不是走過(guò)場，針對(duì)經(jīng)營下降的區域，要求管理人員寫出經(jīng)營分析，找出下降原因，拟定提升辦法，并跟蹤落實。有一次分析中他發(fā)現玉蘭油專櫃銷售連續兩(liǎng)個月同比下降，通過(guò)對(duì)比市場，發(fā)現有些單品價格高于競争店、贈品沒(méi)有競争店多，同時由于隻有一個專櫃促銷員，每天都(dōu)有一段時間無促銷員促銷。發(fā)現問題後(hòu)，他及時與廠家聯系溝通，平抑了競争店的價格，争取到了贈品，同時玉蘭油促銷員不在班時安排人監管。通過(guò)這(zhè)些舉措，玉蘭油專櫃的銷售也穩中有升。每次節令、時令的促銷安排，他從郵報制作、發(fā)放、促銷商品陳列、堆碼的調整、氣氛布置、場外宣傳，他都(dōu)事(shì)前做好(hǎo)充分的布置。在經(jīng)營中，將(jiāng)每一個工作落實得更細些。他常說，認真做好(hǎo)每一件事(shì)，一定能(néng)成(chéng)就一件大事(shì)。三是抓人才培養，在每年三月至六月爲期三個多月開(kāi)展企業文化、職業技能(néng)、商品知識、職業道(dào)德操守的培訓，因爲他知道(dào)隻有堅持不懈的進(jìn)行員工崗前崗中培訓，才能(néng)全面(miàn)提升企業文明程度和經(jīng)營業績，才能(néng)更好(hǎo)的爲消費者服務。
堅定履行社會責任
他常說：企業的财富是員工創造的，如果沒(méi)有全體員工的努力，光有老闆是不會産生任何價值的。因此，片區各門店全額爲員工辦理了養老、醫療、失業、生育、工傷等保險，爲員工提供了各種(zhǒng)勞保福利待遇。積極扶持和安置再就業及下崗人員千餘名，切實保障勞動者的合法權益，爲政府解了憂，爲許多家庭解了憂，爲改革發(fā)展的社會穩定作出了自己應有的貢獻。
“富而思進(jìn)，富而思源”的教導并不是他對(duì)片區各門店員工的誇誇其談，而是將(jiāng)之化爲了回以社會的實際行動。片區各門店每年提供100多個崗位供殘疾人就業，堅持關心社會公益事(shì)業，去年年底的大雪災和今年的四川大地震，片區各門店累計捐款10多萬元，幫助56名貧困中學(xué)生重返校園，爲在校大中專學(xué)生提供勤工助學(xué)的崗位。張俊高尚的人格魅力影響和帶動了片區全體員工，使“創造價值，回報社會”的感恩理念深深紮根于每一個員工的心中。
合法經(jīng)營，照章納稅，片區各門店自開(kāi)業至今，他始終堅持依法經(jīng)營，照章納稅的好(hǎo)傳統。自覺貫徹“愛國(guó)、敬業、誠信、守法” 八字方針，堅持學(xué)法、懂法、守法、依法經(jīng)營。至今經(jīng)省市有關部門多次審計檢查，沒(méi)有違法犯紀行爲發(fā)生。堅持把國(guó)家利益放在首位，依法納稅，反對(duì)偷稅、漏稅、逃稅、抗稅。幾年來，累計納稅1000餘萬元，堅持公平競争，維護正常市場秩序，反對(duì)相互欺詐，互相排斥的不正當競争，堅持守信用講信譽，反對(duì)唯利是圖，坑蒙拐騙，銷售假冒僞劣商品。一貫堅持“低價無假貨”爲維護市場經(jīng)濟秩序，報效國(guó)家做出自己應有的貢獻。
推廣片區各門店當地土特産、農副産品，對(duì)當地農副産品實行零收費，帶動了當地農業産業化的發(fā)展，使當地農副産品生産基地從盲目作坊式生産走向(xiàng)以市場爲導向(xiàng)的有計劃生産，有效地解決了當地農副産品銷售難的問題，把風險降到最低程度，各門店每年銷售當地魚、肉、蛋、蔬果等地采商品已達3000萬元，成(chéng)爲名副其實的當地地采商品銷售大戶，強有力的銷售網絡已將(jiāng)地方的農副産品推向(xiàng)了全省。
積極構建和諧企業
他始終把穩定工作放在重要位置來抓。他堅持民主治企，發(fā)揮班子的整體功能(néng)，調動全體職工的積極性，凝聚人心，維護穩定。堅持職代會制度，凡是門店重要工作計劃安排等大家普遍關心、敏感的問題，都(dōu)充分發(fā)揚民主，吸收班子成(chéng)員的意見，民主決策，使企業目标變爲大家爲之奮鬥的意願，大家真誠相待，默契配合，齊心協力，營造了寬松和諧的氣氛，促進(jìn)了内部團結。他大力支持開(kāi)展文體活動和員工健身活動。他要求各級管理人員要時刻把員工的冷暖記在心頭，把關心員工疾苦體現在行動上，他自己多次帶頭去看望生病員工和家庭困難員工，并給予救助和捐款。
舍小家，顧大家，無怨無悔
張俊同志始終兢兢業業、求真務實，一心一意爲發(fā)展企業而做出自己最大的貢獻。爲了片區門店的快速發(fā)展，他犧牲了多少個回家和親人團聚的周末，有很多次回公司開(kāi)會隻是回家看一眼家人就匆匆離去。其實他心裡(lǐ)有很多的願望：明天是否帶孩子去戶外活動；幫幫老母親做點家務。這(zhè)看似容易的事(shì)情，對(duì)于他來說簡直就成(chéng)了奢求。誰會忍心長(cháng)年離開(kāi)年幼的孩子、相伴的妻子、年邁的母親……但爲了不辜負組織重托、員工們的信任，張俊同志做到了，而且在外地工作一幹就是十幾年。他清楚的知道(dào)自己身上的擔子有多重，但是小家大家之間必須選擇一個，同時兼顧是不可能(néng)的，他選擇了舍小家，顧大家，把個人的價值與企業的需要深深融彙在了一起(qǐ)。
“一份耕耘，一份收獲”，在此期間，他先後(hòu)獲得“全國(guó)十佳明星店長(cháng)”、武漢市五一勞動獎章獲得者、全國(guó)明星店長(cháng)、中百集團特别貢獻獎、十佳店長(cháng)、優秀共産黨員。
現任倉儲公司副總經(jīng)理的他，面(miàn)對(duì)成(chéng)績，不居功自傲；面(miàn)對(duì)榮譽，他不喜形于色；面(miàn)對(duì)困難，他總是迎難而上；面(miàn)對(duì)事(shì)業和家庭，他依然是選擇前者。他在員工中樹立了榜樣(yàng)，獲得了公司上上下下的一緻認可和好(hǎo)評，但他并沒(méi)有滿足，絲毫不放松對(duì)事(shì)業的追求，用他最喜歡的一句名言說：東方欲曉，莫道(dào)君行早！