倉儲公司召開(kāi)2010年預算管理工作會議

3月13日，倉儲公司召開(kāi)2010年預算管理工作會議，集團副總經(jīng)理楊曉紅，倉儲總經(jīng)理程軍及倉儲公司領導班子成(chéng)員出席了此次會議。會議由公司工會主席、紀委書記劉潤生主持。

會上，倉儲副總經(jīng)理張海文宣講了2010年中百倉儲節費降耗的管理措施，他說，預算管理對(duì)提高企業經(jīng)營管理水平，提高競争力具有積極作用。預算管理有更爲廣泛的範疇，必須全員參加，要“人人頭上有指标”，“個個肩上有任務”，必須橫向(xiàng)到邊、縱向(xiàng)到底。但是，節費降耗也不能(néng)爲了節約而“節約”，爲了控制而“控制”。他強調，創新可以給企業帶來效益，重視預算管理，謹慎地做出決策，同樣(yàng)也可以帶來效益。

同時，各部門負責人代表獻計獻策，紛紛交流了工作中積累的寶貴經(jīng)驗。營運中心總監李波對(duì)營運中心編寫的“2010年擴銷增利、節費降耗小竅門實戰手冊”做出了深入生動的講解，從吸引客流、提高客單、營銷策劃、模式突破、提升團購、管控調整、節費降耗等七個方面(miàn)詳盡的進(jìn)行了闡述。孝感片區經(jīng)理劉家斌就孝感片區幫助農産品供應商建立農業專業合作社的經(jīng)驗進(jìn)行了交流。設備部曾紅順部長(cháng)也就賣場設備管理中的節能(néng)辦法做出了細緻解說，并強調要加強資産的調劑與管理，避免重複購置，賣場也要在設備的自主維護上下功夫，以降低維護費用。

程總對(duì)各位代表的發(fā)言表示了充分肯定，他說，今天的會議是貫徹集團公司經(jīng)營工作會議和務須會議精神召開(kāi)的專門會議。節能(néng)降耗是另一方面(miàn)的擴銷增利，預算管理是計劃管理，要高度重視，有原則就不亂，有計劃就不忙，有措施就不怕，有計劃就能(néng)達到我們的目的，因此要將(jiāng)計劃分解到月和天，分解到區域和崗位，堅持主要負責人牽頭，隻有這(zhè)樣(yàng)，才能(néng)將(jiāng)工作做實做好(hǎo)；預算管理是節費管理，要落到實處，立家就如針挑土，敗家莫如浪打沙，一切要從節約入手，發(fā)現問題晨會通報，始終堅持厲行節約，從幹部帶頭做起(qǐ)，立措施，抓落實；預算管理是全員管理，營運中心要把節約的方法編制成(chéng)一個小手冊，形成(chéng)制度與規範，對(duì)員工創造的好(hǎo)方法、好(hǎo)經(jīng)驗要給予獎勵；預算管理是廉潔的管理，公司廉潔自律有關規定的通知已經(jīng)下發(fā)，各門店責任店長(cháng)都(dōu)要簽字，特别是公司領導、部門和門店負責人要帶頭執行，企業不需要吃喝文化，也不需要扯是非、小團體的文化，一但發(fā)現屬實，將(jiāng)嚴肅處理，隻有這(zhè)樣(yàng)，才能(néng)确保預算管理工作有序實施和目标的實現。

最後(hòu)，集團副總經(jīng)理楊曉紅作了重要講話，對(duì)于2010年的工作提出了三點要求：第一、應進(jìn)一步提高認識，樹立全員節約、細水長(cháng)流的意識，計劃開(kāi)支，科學(xué)投資；第二、進(jìn)一步加強預算的執行力度，長(cháng)計劃、短安排、精打細算，對(duì)預算計劃詳細分解、落實到人，嚴格審批手續，使預算計劃不落空；第三、在具體執行過(guò)程中，應注重定期對(duì)照預算指标進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結果做出分析，獎懲分明。2010年倉儲公司經(jīng)營各項計劃指标壓力大，因此，更需大力做好(hǎo)擴銷增利工作，苦練内功，向(xiàng)内挖掘，力争2010年的經(jīng)營指标全面(miàn)完成(chéng)。（中百倉儲财務中心 周靜 供稿）