國(guó)内企業砸“鐵飯碗”，是武漢商企“打響了第一槍”；全國(guó)商業第一股，是“武漢造”；全國(guó)單體百貨銷售的15年冠軍，在武漢；全國(guó)最長(cháng)步行街，安家武漢……
作爲全國(guó)商業重鎮，武漢商業從來就不缺少全國(guó)第一。無論是過(guò)去，還(hái)是現在。
《人民日報》發(fā)社論肯定
漢正街名揚全國(guó)
漢正街，漢口最古老的一條街道(dào)之一，曆來是武漢商業的聚集地之一。
1979年，借著(zhe)改革開(kāi)放之東風，漢正街率先在全國(guó)恢複小商品批發(fā)市場、鼓勵發(fā)展個體私營經(jīng)濟，幾年下來，漢正街便迅速成(chéng)爲延伸10多個社區、年銷售額突破100億元、輻射全國(guó)的小商品集散中心，并在全國(guó)引發(fā)了一場小商品流通領域的深層次革命。
1982年8月，人民日報發(fā)表了《漢正街小商品市場的經(jīng)驗值得重視》的社論，指出要正确認識漢正街小商品市場的性質、任務和作用，要求全黨全社會重視漢正街小商品市場的經(jīng)驗。當年10月，國(guó)家工商局在武漢召開(kāi)現場會，漢正街恢複發(fā)展個體私營經(jīng)濟的做法和經(jīng)驗得到肯定與推廣。
那時，漢正街獲得了“天下第一街” 、“中國(guó)改革開(kāi)放風向(xiàng)标”等諸多美譽，1989年，一部名爲《漢正街》的電視劇在全國(guó)各大城市熱播，更是讓漢正街在全國(guó)變得家喻戶曉。
如今的漢正街，已開(kāi)始了“鳳凰涅槃”式的“變身”之旅，要打造中部“曼哈頓”，把批發(fā)大市場“整容”爲現代商貿城。
首推資産經(jīng)營責任制
打響砸“鐵飯碗”第一槍
上世紀八十年代中期，中南商業大樓作爲全國(guó)兩(liǎng)個試點之一，開(kāi)始推行資産經(jīng)營責任制，也就是“分田到戶，責任承包”。
中商人一下子就使出三刀絕招：
第一刀——簽勞動合同。中南商業大樓實行了全員勞動合同制。
第二刀——幹部一律競争上崗，從總經(jīng)理到櫃組長(cháng)“能(néng)者上，平者讓，庸者下”。
第三刀——全員收入與企業經(jīng)營效益挂鈎，多勞多得。
三刀下去，企業界引起(qǐ)了極大的震動。有人開(kāi)始議論，這(zhè)是“搞短期行爲”，“資本主義的東西”……然而，在一片争議聲中，中南商業大樓在中南路菜地上“拓荒”，開(kāi)業第三年還(hái)上了貸款。
之後(hòu)，以中南商圈爲起(qǐ)點，武漢中商集團也迎來了豐厚的回報。到2008年，中商集團年銷售額達到77億，增長(cháng)了110倍；總資産由開(kāi)業時不足2000萬到現在達22億，增長(cháng)100倍；淨資産在開(kāi)業時隻有200多萬，現在達到5.6億元，增長(cháng)275倍。
變天方夜譚爲現實
全國(guó)首創搖獎促銷
搖獎促銷，這(zhè)一如今商家慣用的營銷技巧，當年也是由武漢商企首創。
上世紀80年代初，漢商領導班子合計著(zhe)要搞一次“搖獎銷售”，當時的商界，基本將(jiāng)此舉定義爲“天方夜譚”。
當時，廣告已刊登出去，漢商人卻接到市政府、市商業局的電話：等等！搞還(hái)是不搞，要研究！
“難道(dào)就這(zhè)樣(yàng)黃了？這(zhè)可是全國(guó)首創的促銷方式，沒(méi)人試過(guò)，但總要有人帶頭吃螃蟹啊！”漢商人在忐忑中等待，終于，等到了期待中的答案——搞！
特等獎設的是當時最新潮的縫紉機，其他的獎品有自行車、臉盆、毛巾……這(zhè)些在現在看來微不足道(dào)的東西，當時就是“頂級”的家當。
在“大獎”刺激下，連續一周，2000多平方米的漢陽商場，人潮洶湧，差點擠翻了櫃台。人們禁锢了十幾年的購買熱情一下子迸發(fā)，所有的商品銷售一空，頭天銷售額就翻了4番。搖獎促銷，漢商開(kāi)了全國(guó)商業的先河。
“股改”敢爲天下先
打造全國(guó)“商業第一股”
1986年，在國(guó)内企業還(hái)普遍進(jìn)行擴權讓利，任期目标考核等初始改革時，武漢的商企已經(jīng)敢爲天下先，一招妙棋震動全國(guó)商界——進(jìn)行股份制改革。
那年12月，武漢商場股份集團有限公司成(chéng)立，這(zhè)是國(guó)内第一家由商業資本、金融資本、産業資本、社會個人資本組成(chéng)的股份制企業。
之後(hòu)，武商人頂住壓力，探索股份制改革之路：界定了産權關系，理順了政企職責，規範了管理體制，完善了監督機制，建立了新的激勵機制，擴大了融資渠道(dào)……每一項改革成(chéng)果，都(dōu)開(kāi)創了中國(guó)商企搞市場經(jīng)濟之先，北京、上海的許多企業紛紛到漢向(xiàng)武商取經(jīng)。
經(jīng)過(guò)六年的破冰探索，1992年11月20日，“鄂武商”股票在深圳交易所挂牌上市，這(zhè)是全國(guó)商業第一股，武商集團也成(chéng)爲全國(guó)第一家異地（深圳）上市公司。
此後(hòu)的4年間，“漢商”、“中百”、“中商”、“武石油”、“六百”等武漢的商業股份制集團公司，陸續上市，我市商業出現了兼并聯合、資産重組的浪潮，流通支柱企業不斷發(fā)展壯大。
全國(guó)單體百貨銷售冠軍
武漢廣場連拿15年
武漢大多數商圈是以地名來命名的，比如江漢路商圈、徐東商圈、光谷商圈……而武漢最豪門的商圈——武廣商圈，則以商場的名字來命名，這(zhè)也似乎道(dào)出了“武漢廣場”這(zhè)個武漢商界後(hòu)起(qǐ)之秀的不尋常。
武漢廣場“生于”1996年，開(kāi)業至今15年來，年年獲國(guó)内單體商場銷售冠軍。
武廣人沒(méi)有迷失在“龍頭老大”的優越感中，他們低下身姿，努力把最微不足道(dào)的事(shì)情做到最完美無瑕，不斷挑戰自我，勇于突破。
就拿2009年全球金融危機時來說吧，武漢廣場同樣(yàng)也感受到了沖擊，領導班子開(kāi)始醞釀進(jìn)行全館性調整。消息傳出後(hòu)，武廣人聽到了來自多方面(miàn)的反對(duì)聲音，但爲了打造“百年老店”，他們堅定地走上蝶變之路。首先進(jìn)行品牌提檔升級，一舉吸納了全球710個品牌，其中有近100個是首次進(jìn)入武漢。同時對(duì)商場内部硬件設施進(jìn)行翻新改裝，爲顧客提供更爲舒适的購物環境。
當年，在國(guó)内不少百貨商場因金融風暴的沖擊，銷售業績下滑之時，武廣全年實現銷售26.7億元，同比增長(cháng)8%。
武漢廣場就是在“變則通”中不斷實現自我超越，如今，武漢廣場平均每天要迎接超過(guò)30萬人次的客人，8萬多平方米的賣場内，擁有均衡又齊全的近200餘萬商品種(zhǒng)類，涵蓋了人們生活娛樂的方方面(miàn)面(miàn)。
首創
“菜采田頭、瓜采地頭”
“菜采田頭、瓜采地頭。”2005年，武漢的中百倉儲，在全國(guó)超市業界率先喊出，將(jiāng)超市開(kāi)到農民身邊去。
當年，中百倉儲啓動“采購直通車”，直奔田間地頭，向(xiàng)農民直采蔬果，變以往的“收購”爲“采購”。通過(guò)對(duì)供應鏈進(jìn)行整合，不僅提高了蔬菜新鮮度，還(hái)將(jiāng)省下的中間環節費用分攤給農民、市民及商家自身，一舉三得，引發(fā)全國(guó)商界、經(jīng)濟界關注。
2006年8月，中百倉儲皂市店開(kāi)門迎賓，這(zhè)是中百倉儲開(kāi)出的第一個“農家店”，店裡(lǐ)，專門開(kāi)辟了“農資農具專櫃”，農地膜、小型農具、雨衣、雨鞋等農業生産生活資料應有盡有，讓附近農民能(néng)方便安全實惠地就近購物，而無需像以往那樣(yàng)“油鹽醬醋找個體，日常用品趕大集，大件商品跑縣裡(lǐ)”。
此後(hòu)幾年，中百倉儲又在天門皂市、鍾祥胡集、應城東馬坊、漢川馬口、蔡甸奓山、黃陂武湖等地開(kāi)起(qǐ)了農家店，不僅滿足了當地農戶需求，也加快了工業品下鄉、農産品進(jìn)城的步伐。
建設社會主義新農村，從超市開(kāi)始，中百倉儲開(kāi)創了超市業态發(fā)展新方向(xiàng)之一。時任中百倉儲總經(jīng)理程軍，也因此獲得了“CCTV2006中國(guó)經(jīng)濟年度人物”提名獎，在這(zhè)個被(bèi)譽爲“中國(guó)經(jīng)濟奧斯卡”的評選中，評委會對(duì)程軍的評語是“他把超市開(kāi)到了農村，積極參與社會主義新農村的建設”。
國(guó)内最長(cháng)步行街
安家武漢
2000年9月22日，我市投資1．5億元修葺一新的江漢路步行街，紅紅火火地開(kāi)街了，這(zhè)條全長(cháng)1210米的步行街，一舉成(chéng)爲當年全國(guó)最長(cháng)的商業步行街。
古老的建築和新潮的商店構成(chéng)了這(zhè)條步行街最基本的特色。
此後(hòu)，大量商戶慕名進(jìn)駐，既有老字号，也有精品專賣店，還(hái)有現代大型商場，涉及服裝、家電、餐飲、金融、百貨等50多個行業。
開(kāi)街10年多來，江漢路的步行街環境不斷提檔升級，創下多項紀錄：全市全天保持最幹淨的街道(dào)，第一個用機械代替人工清掃路面(miàn)的街道(dào)，第一個用鼠标代替人工“點亮”景觀燈光的街道(dào)……
記者 符櫻 孫珺