25年來，武漢國(guó)資公司一直緻力于國(guó)有資本營運領域的改革和創新，通過(guò)資本運作和改革創新不斷拓寬營運領域、優化資本結構、增強管理活力、提升發(fā)展實力。目前，公司營運資産主要分布在零售商業、基金投資、金融服務、産業地産等領域。截至2018年底，全年實現營業收入378.62 億元，利潤總額29.14億元，商業銷售規模857.82億元，上繳稅費17.94億元（以上數據爲快報數）。2018年，公司位列中國(guó)500強企業第429位、中國(guó)服務業企業500強第155位、武漢市百強企業第13位。

 2018年，國(guó)資公司及各權屬企業積極服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展，主動履行社會責任，受到社會各界的廣泛好(hǎo)評。國(guó)資公司榮獲了市“模範和諧企業”“法治建設示範企業”等榮譽稱号，武商集團、中百集團、中商集團榮獲“改革開(kāi)放40周年連鎖企業長(cháng)青獎”等榮譽稱号。2018年，公司新增省級勞動模範2人、市級勞動模範6人。

 2018年，國(guó)資公司在市委、市政府的堅強領導下，在市國(guó)資委的大力指導下，深入學(xué)習貫徹習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持發(fā)揮黨組織政治核心作用不動搖，堅持加大改革創新力度不動搖，堅持公司“産投融一體化資本運營”方向(xiàng)不動搖，全面(miàn)落實管黨治黨主體責任，紮實推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，積極搶抓發(fā)展機遇，不斷深化市場化改革，努力提升資本運營能(néng)力，做強做優做大國(guó)有資本，公司經(jīng)營質量得到持續改善和提升，各項工作邁上了新台階。

 2018年，國(guó)資公司嚴格落實全面(miàn)從嚴治黨主體責任，堅持抓好(hǎo)思想政治建設、領導班子和人才隊伍建設、基層黨組織建設、黨風廉政建設和企業文化建設等黨建工作，爲公司改革創新發(fā)展切實發(fā)揮了把方向(xiàng)、管大局、保落實的重要作用。

 ——政治建設導向(xiàng)更加鮮明。全面(miàn)落實管黨治黨主體責任，深入學(xué)習貫徹宣講習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想和黨的十九大精神，深入開(kāi)展理論學(xué)習，始終堅定“四個自信”，牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩(liǎng)個維護”。

 ——人才隊伍結構更加優化。印發(fā)了《2018—2020年幹部人才隊伍建設實施方案》，加大總部幹部選拔力度，優化調整權屬企業領導班子，大力促進(jìn)幹部輪崗交流，人才隊伍建設取得新成(chéng)效。

 ——基層組織基礎更加牢固。著(zhe)力完善基層黨支部建設，嚴格按規定發(fā)展新黨員，及時更新維護全國(guó)黨員信息系統，創新開(kāi)展基層黨建活動，基層黨組織作用發(fā)揮更加突出。

 ——黨風廉政建設更加深入。以落實市委巡察整改爲契機，以深入推進(jìn)“作風建設年”活動爲抓手，切實抓好(hǎo)整改落實，嚴肅追責問責，紮實構建不敢腐、不能(néng)腐、不想腐的有效機制。

 ——企業文化建設更加繁榮。加大對(duì)各權屬企業文化建設的分類指導力度，召開(kāi)企業文化經(jīng)驗交流觀摩會，幫助各權屬企業對(duì)标先進(jìn)、查找不足，有效促進(jìn)權屬企業培育形成(chéng)各具特色的企業文化。

 2018年，國(guó)資公司深入推進(jìn)轉型升級發(fā)展和抓好(hǎo)金融風險防控工作，著(zhe)力做好(hǎo)國(guó)資國(guó)企改革、産業結構調整、新業态培育、産投融一體化推進(jìn)、重點項目實施等經(jīng)營工作，以實際行動踐行高質量發(fā)展理念。

 ——公司治理體系更加完善。進(jìn)一步細化完善“三會”議事(shì)規則，充分發(fā)揮公司專家庫作用，嚴格落實執行民主集中制，不斷提升公司決策的科學(xué)性、民主性、規範性。

 ——産業結構調整更加深化。初步形成(chéng)武商聯實體化運作方案，三家商業企業堅持強管理、補短闆、保增長(cháng)、提質效，積極運用新技術，大力發(fā)展新業态，企業發(fā)展質量穩中有進(jìn)。

 ——資本運作步伐更加穩健。天風證券挂牌上市，進(jìn)一步拓展了公司資本運作空間。風險管控能(néng)力持續增強，公司及權屬企業全年未出現債務違約。

 ——新興産業發(fā)展更加壯大。大數據産業實現有序發(fā)展，承接的相關項目進(jìn)展順利，基本完成(chéng)全市政務數據資源與數據治理體系建設、基礎政務數據歸集工作。

 ——市場化發(fā)展勢頭更加強勁。東湖創投股權全資調整到位，“投管分離”成(chéng)效初顯。國(guó)創資本及其子公司增資擴股工作進(jìn)展有序，持續發(fā)展能(néng)力顯著增強。

 ——産投融一體化更加紮實。産投融一體化工作機制初步形成(chéng)，園區重點項目建設穩步推進(jìn)，權屬企業間協同發(fā)展趨勢良好(hǎo)。

 2018年，國(guó)資公司充分發(fā)揮資源和平台優勢，投身社會公益事(shì)業，積極履行服務地方實體經(jīng)營發(fā)展、服務社會民生、保障社會就業、志願服務活動等社會責任，不斷提升服務武漢經(jīng)濟社會發(fā)展的能(néng)力和質量。

 ——服務社會發(fā)展能(néng)力更加突出。積極圍繞市委、市政府重大戰略，加大重點項目建設推進(jìn)力度，組織權屬企業參加上海進(jìn)博會，大力支持小微企業發(fā)展，積極儲備物資保障供給，全力保障社會就業，維護社會和諧穩定。

 ——職工權益保障維護更加全面(miàn)。站穩群衆立場，大力落實集體協商機制，積極推進(jìn)企業民主管理，不斷加強人才隊伍建設，關心幫助困難黨員職工，切實維護職工權益。

 ——安全質量環保管理更加完備。嚴格落實安全生産責任，抓好(hǎo)重大節假日安全檢查，緊盯安全隐患整改；狠抓質量體系建設，強化質量管理流程；積極踐行綠色發(fā)展，大力推進(jìn)節能(néng)減排工作，安全、質量、環保工作總體平穩。

 ——關愛社會關心職工更加主動。深入開(kāi)展精準扶貧工作，在産業扶貧措施上持續發(fā)力。積極奉獻愛心，開(kāi)展社會公益事(shì)業，廣泛開(kāi)展各類文體活動，大力豐富職工業餘文化生活，有效維護公司和諧穩定大局。

不忘初心 旗幟鮮明講政治

 著(zhe)力提升決策科學(xué)性,完善公司治理體系取得新成(chéng)效

 一是嚴格落實民主集中制。健全完善民主集中制，在公司已有“三會”議事(shì)規則基礎上，制定印發(fā)《“三重一大”決策制度實施細則（試行）》，進(jìn)一步明确“三重一大”事(shì)項的範圍内容、決策規則及追究機制，使“三會”決策流程更加清晰。嚴格按照集體領導、民主集中、個别醞釀、會議決定的原則決定“三重一大”事(shì)項。2018年公司分别召開(kāi)黨委會、董事(shì)會、總經(jīng)理辦公會，共研究部署、讨論決定“三重一大”事(shì)項618項。充分發(fā)揮外部智力資源對(duì)公司重大決策的輔助作用，2018年公司新增入庫專家10名，累計入庫22名，建立了涵蓋投資融資、資産管理等方面(miàn)的專家庫體系，全年爲公司重大決策服務4次，提升了決策的科學(xué)性、規範性。

 二是創新權屬企業管控模式。積極從“管企業”爲主向(xiàng)“管資本”爲主轉變，嚴格落實出資企業權責清單，堅持“所有權責進(jìn)清單、清單之外不可爲”的原則，确保權屬企業真正實現市場化自主經(jīng)營。優化權屬企業管理模式，2018年對(duì)資産規模較小、業務單一的全資或控股企業，不設董事(shì)會、監事(shì)會，僅設執行董事(shì)和一名監事(shì)。調整内部董事(shì)履職方式，除商業企業外，在其他權屬企業任職的内部董事(shì)，對(duì)董事(shì)會決策權限内的事(shì)項，獨立表決，獨立承擔責任。突出董監事(shì)作用發(fā)揮，全年調整權屬企業董監事(shì)兼職職務45個，确保外派董監事(shì)兼職不超過(guò)2家。

 三是深化企業内控體系建設。打好(hǎo)防範化解金融風險攻堅戰，制定公司金融風險防範實施方案、債務風險防範實施方案和發(fā)行外債風險防範方案，合理調度資金安排，确保資金鏈安全。積極引導和督促國(guó)創資本嚴控金融風險，強化對(duì)新監管要求的研究，全面(miàn)加強合規風險管理；全面(miàn)排查存量項目風險，持續優化項目風險監控。加強内控體系成(chéng)果有效運用，增強員工内控管理意識，保障公司内控體系建立完善和執行有效。2018年，完成(chéng)3家權屬企業負責人離任經(jīng)濟責任審計、9家權屬企業業績考核審計和員工工資預算審計，配合市審計局完成(chéng)1名市管幹部的離任審計。深入開(kāi)展省市法治建設示範企業創建活動，強化法務保障，公司總部承辦法律審核事(shì)項356件，有效防範法律風險。

 著(zhe)力推進(jìn)發(fā)展新業态新技術,商業調整轉型取得新成(chéng)效

 一是商業企業競進(jìn)提質成(chéng)果顯著。商業企業因勢而動、順勢而爲，堅持提質效、保增長(cháng)、強管理、補短闆，大力推進(jìn)高質量發(fā)展，新舊動能(néng)轉換成(chéng)效明顯。

 ——武商集團在提質增效上聚力。武商積極踐行高質量發(fā)展理念，國(guó)際廣場奢侈品銷售總量保持華中區域第一市場地位，21家名品實現全國(guó)位次前移。武商廣場穩固化妝品、女裝、男裝品類全國(guó)同業第一經(jīng)營地位，化妝品銷售額突破9億元。世貿廣場黃金珠寶、國(guó)際名表形象全面(miàn)升級，品類規模與品牌級次持續提升。衆圓廣場打造全市最全兒童消費賣場，積極探索城市奧萊項目落地。夢時代項目推進(jìn)順利，進(jìn)入全面(miàn)建設階段，招商工作取得新突破，深挖全新優質渠道(dào)400家，接洽名品達50%以上，五大主題項目進(jìn)入實質性談判。

 ——中百集團在轉型升級上給力。中百集團經(jīng)營業績穩中向(xiàng)好(hǎo)，整體實現扭虧爲盈。倉儲超市新開(kāi)門店10家、升級老店8家、改造綠标店51家、調整紅标店82家、發(fā)展好(hǎo)邦加盟店87家。中百羅森便利店總店數達302家，其中新開(kāi)店115家，成(chéng)功進(jìn)軍市外市場，荊門地區12月實現5店齊開(kāi)。加快小百零食直營步伐，打造供應鏈核心品牌，“小百零食鋪”店鋪數達104個，全年實現銷售1.02億元。中央大廚房實現扭虧爲盈，全年實現盈利超800萬元，成(chéng)功取得第七屆世界軍人運動會總倉配送運營商資格。

 ——中商集團在向(xiàng)内挖潛上發(fā)力。中商集團經(jīng)營向(xiàng)内挖潛、精準調整，經(jīng)營性利潤持續保持20%左右的高增長(cháng)。調增480個品牌交易條款，品牌提檔效果明顯，新增毛利近550萬元。中商廣場化妝、腕表區形象升級，珠寶區大品牌紮堆集聚，銷售規模持續上漲。銷品茂店開(kāi)展精準營銷，門店多場活動銷售屢創新高。平價超市優化調整12家門店商品，堅持源頭采購、基地訂制、品類直營、自有品牌推廣，直采自營銷售占比達17%。深化校園市場，新開(kāi)校園超市11家，新增銷售額2483.4萬元。

 二是新技術新業态發(fā)展趨勢良好(hǎo)。三家商業企業積極擁抱新技術，全面(miàn)普及微信、支付寶支付手段，陸續上線具有人臉識别功能(néng)的自主結賬設備。大力探索線上線下融合發(fā)展，積極發(fā)展新零售，新業态發(fā)展趨勢良好(hǎo)。武商集團武商網跨境購迎來爆發(fā)式增長(cháng)，全年銷售增長(cháng)超過(guò)500%，移動營銷平台和電子會員系統全面(miàn)上線，全年新增會員超過(guò)40萬人，目前武商網跨境購已在杭州、武漢兩(liǎng)地綜保區完成(chéng)保稅備案，跨境體驗店項目正式立項；中百集團利用多點等線上平台O2O到家業務門店495家，基本完成(chéng)武漢市區配送全覆蓋。倉儲超市“Higo中百”累計注冊人數133.68萬，交易金額1.23億元。投入自助設備1909台，交易金額4.87億元，在寫字樓、大型社區投放83台自動販賣機，搶占無人零售市場；中商集團與螞蟻聯盟合作開(kāi)發(fā)“中商優選”“中商和記”自有品牌，銷售578.8萬元。以“閃電購”“京東到家”爲依托，線上業務發(fā)展進(jìn)入快速通道(dào)。研發(fā)“輕松購”無人自助收銀系統、多功能(néng)智能(néng)POS機等，提升客戶消費體驗。

 著(zhe)力提升資本運作能(néng)力,産業結構調整取得新成(chéng)效

 一是新興産業發(fā)展空間快速拓展。大數據産業實現從無到有、從小到大的有序發(fā)展，全年完成(chéng)合同額1.2億元，實現營業收入7000萬元，承接的武漢市政務服務“網上爲常态”項目和“雲端武漢·政務服務數據共享集中管理平台”項目正式上線運行，全市政務數據資源與數據治理體系基本建成(chéng)；基礎政務數據歸集工作基本完成(chéng)，已建成(chéng)人口庫、法人庫、電子證照等3個基礎庫和脫貧攻堅、惠民政策核查、個人社保、企業信用和食品藥品安全等5個主題庫；“軍運會保障線路環境景觀提升項目信息化管理平台”投入試運行，積極謀劃建設“數字武漢·城市大腦”項目，在武漢建設智慧城市中的戰略意義初步顯現。

 二是資本運作能(néng)力穩步提升。公司投資的天風證券在上交所挂牌，以2018年最後(hòu)一個交易日收盤價計算，總收益30.43億元，公司資本運作空間進(jìn)一步打開(kāi)。著(zhe)力推進(jìn)解決曆史遺留問題，完成(chéng)19家遺留問題企業産權登記階段性工作，國(guó)灸科技股權公開(kāi)挂牌轉讓取得較好(hǎo)收益，公司産、股權管理更加規範化。完成(chéng)公司資産清查工作，建立低效無效資産客觀認定标準，分類制定處置工作方案，2018年已處置完畢29項。

 三是風險管控能(néng)力持續增強。加大融資保障能(néng)力，發(fā)行7億元永續中票，利用外債資金1.79億美元置換存量債務，通過(guò)注冊中票、拓寬銀行融資渠道(dào)儲備資金近23億元。推進(jìn)公司債務風險、彙率風險及參控股金融企業金融風險防控工作，明确債務風險防控重點，确保公司合并資産負債率控制在合理範圍，全年未出現債務違約。

 著(zhe)力推進(jìn)體制機制改革,權屬企業市場化發(fā)展取得新成(chéng)效

 一是基金投資市場化運作更爲完善。東湖創投股權全資調整到位，投管分離進(jìn)入第二階段，成(chéng)功設立運作第二家管理公司，設立3隻子基金、規模4.5億元，放大母基金5倍。增強母基金管理和運作能(néng)力，新設子基金11隻，實現新增基金簽約規模247.85億元，完成(chéng)子基金投資總額71.91億元。抓好(hǎo)資金退出工作，實現引導基金對(duì)國(guó)芯基金10億元出資額退出；完成(chéng)武大卓越、晶泰科技、中航基金、衆合天使管理4家企業3000多萬元股權及基金份額轉讓；實施國(guó)信基金清算退出，爲未來幾年基金到期清退積累了經(jīng)驗。

 二是國(guó)創資本持續發(fā)展能(néng)力有效增強。光谷租賃完成(chéng)第一輪增資擴股，注冊資本增至16.5億元，主體信用評級提升至AA，其上海子公司新增注冊資本4億元。東創擔保完成(chéng)第一輪增資擴股，注冊資本增至28億元，著(zhe)手推進(jìn)第二輪增資擴股。融資租賃向(xiàng)醫療設備、盾構機、船舶等領域拓展。東創擔保成(chéng)爲湖北省首批、武漢市首家進(jìn)入湖北省“4321”再擔保體系擔保公司。華創小貸供應鏈金融業務已從零售商業向(xiàng)光電企業擴展。

 三是華漢地産園區轉型發(fā)展紮實推進(jìn)。超雲項目3.2萬方主體結構已封頂，一期建設基本完成(chéng)，二期、三期開(kāi)發(fā)方案初步形成(chéng)，爲園區運營奠定了基礎。科德項目正按“整體規劃、分期拿地、分期開(kāi)發(fā)”思路完善項目設計方案。中聯項目已形成(chéng)園區設計方案并正在争取政策支持。成(chéng)功回收華漢二期本金及财務費用、投資收益8.26億元，爲後(hòu)期發(fā)展提供了條件。

 著(zhe)力提升公司獨特競争力,産投融一體化戰略取得新成(chéng)效

 一是産投融協同機制持續優化。初步形成(chéng)産投融一體化工作機制，協調推進(jìn)地産園區項目、中百并購基金、供應鏈金融項目等重點項目落地工作，舉辦國(guó)創資本、東湖創投與武商集團、中商集團、華漢地産等企業業務推介會，促成(chéng)華創小貸對(duì)武商超市小微供應商首筆貸款業務發(fā)放，促成(chéng)華漢地産承接中商集團職工宿舍區物業服務。

 二是存量産投融業務有序推進(jìn)。中百并購基金二期出資到位3.59億元，結合中百集團發(fā)展需要，累計對(duì)重點項目投資5億元，後(hòu)繼還(hái)將(jiāng)追投2億元；國(guó)創資本擴展商業企業供應鏈金融服務，近兩(liǎng)年累計放款突破4億元。

奉獻關愛 勇擔責任促和諧

 始終不忘國(guó)企責任，服務經(jīng)濟社會發(fā)展

 一是大力支持地方經(jīng)濟發(fā)展。圍繞市委、市政府“四大産業基地、萬億産業”重大戰略，穩步推進(jìn)華星光電T4項目等項目落地，聯合發(fā)起(qǐ)設立100億元智能(néng)制造産業基金，吸引北京中金資本、海爾集團等來漢發(fā)起(qǐ)設立相關産業基金，有效服務實體經(jīng)濟發(fā)展。組織權屬企業參加進(jìn)博會，其中三家商業企業與多家外商簽訂2.34億美元的合作意向(xiàng)協議。大力扶持小微企業發(fā)展，積極引導社會資金，聚焦戰略新興産業，以投資帶動中小企業發(fā)展壯大。

 二是積極儲備物資保障供給。三家商業企業現有經(jīng)營網點1407家，其中2018年新增199家，在全市戰略物資儲備、平抑物價中發(fā)揮了重要作用。2018年底，全市遭遇低溫大雪冰凍天氣，商業企業提前部署，加大食用油、大米、雞蛋等儲備量，重點做好(hǎo)生鮮蔬菜等農副産品供應，共儲備蔬菜2310噸、肉類527噸、水産75噸、大米4350噸、食用油5100噸，做到各類物資不斷檔、不脫銷。“中百大廚房”每天爲公交集團、第十五中學(xué)等提供營養餐10800份，武網賽期間每天提供3000餘份工作人員配餐，有效保障大型國(guó)際賽事(shì)順利進(jìn)行。

 三是全力保障促進(jìn)社會就業。2018年底，系統有員工近5萬人，占市屬國(guó)資系統就業人員總數的40%以上，還(hái)有約3.7萬名供應鏈企業的工作、銷售、服務等人員在三家商業企業各門店賣場工作。商業企業響應市委、市政府号召，積極支持“百萬大學(xué)生留漢計劃”，武商集團、中百集團與大專院校，開(kāi)展訂單式培養人才項目，招錄畢業大學(xué)生200多人。三家商業企業還(hái)主動爲多所院校學(xué)生，提供暑期實習、社會實踐等工作崗位，爲大學(xué)生就業提供鍛煉平台。

 始終突出民主管理，保障職工合法權益

 一是認真落實集體協商機制。深入推進(jìn)集體協商機制建設，指導各權屬企業簽訂三大集體合同和年度工資集體協議，推動國(guó)創資本、東湖創投將(jiāng)大學(xué)生在漢工作指導性最低年薪标準納入集體合同進(jìn)行試點，系統集體協商建制率達到100%，覆蓋職工2.84萬人。公司總部強化民主管理，對(duì)涉及員工利益事(shì)項進(jìn)行梳理，明确員工享有9個方面(miàn)34個具體事(shì)項的知情權、參與權、表達權、監督權及獲取相關信息的具體方式，在諸如企業年金方案等涉及公司發(fā)展和關系員工利益的重大事(shì)項上，充分征求全體員工意見，切實維護了員工權益。指導各權屬企業召開(kāi)職工（代表）大會，聽取或讨論審議涉及企業發(fā)展和職工切身利益的相關事(shì)項，并對(duì)黨員幹部進(jìn)行民主評議，系統全年共召開(kāi)職工（代表）大會16次，召開(kāi)率100%、職代會報告備案率100%。職工民主管理“三星級”達标率100%，其中5家企業獲評“四星級”、1家企業獲評“五星級”。

 二是不斷加強人才隊伍建設。堅持正确選人用人導向(xiàng)，嚴格落實《幹部選拔任用管理規定》，加強幹部隊伍建設，優化幹部隊伍結構。大力開(kāi)展公司總部幹部選拔任用工作，提拔幹部8人。調整充實三家企業領導班子，提拔幹部4人。加大總部部室之間與權屬企業之間幹部輪崗交流工作，交流16人次。實施“引博工程”，招錄碩博人才5人。制定《2018-2020年幹部人才隊伍建設實施方案》，推進(jìn)後(hòu)備幹部隊伍建設，將(jiāng)36人納入後(hòu)備幹部人才庫，并實行動态管理。

 三是積極探索經(jīng)營層全面(miàn)市場化選聘。在中百集團前期引進(jìn)職業經(jīng)理人團隊的基礎上，積極探索推進(jìn)中百集團經(jīng)營層全面(miàn)市場化選聘工作，先後(hòu)赴多家央企和國(guó)資委職業經(jīng)理人研究中心調研，制發(fā)了《關于全面(miàn)市場化選聘企業經(jīng)理層工作指導意見》，指導中百集團制定了《經(jīng)營層市場化選聘實施方案》，并召開(kāi)專家咨詢會對(duì)方案、措施進(jìn)行了論證。6月份開(kāi)始，在多家媒體發(fā)布招聘信息，面(miàn)向(xiàng)社會招聘中百集團經(jīng)營層成(chéng)員，經(jīng)過(guò)初試、複試，最終選聘經(jīng)營層成(chéng)員5人，創新了國(guó)有企業市場化選人用人機制，調動了經(jīng)營層工作的積極性、主動性。

 四是主動幫助困難黨員職工。春節、“七一”期間慰問困難黨員100人次；慰問困難職工、全國(guó)勞模、80歲以上勞模、低收入勞模等122人；幫助13名離退休老幹部、低收入勞模申報救助金5.15萬元；爲55名确診爲四類重疾的在職職工申報辦理困難補助27.5萬元；對(duì)7名困難職工子女開(kāi)展了金秋助學(xué)幫扶，發(fā)放助學(xué)資金2.4萬元；廣泛開(kāi)展送清涼活動，慰問205個基層單位、12767名高溫工作崗位人員，發(fā)放慰問金32.89萬元。

 始終突出安質管理，踐行高質量發(fā)展

 一是嚴格落實安全生産責任。紮實開(kāi)展安全生産工作，開(kāi)展安全知識培訓82189人次，開(kāi)展消防實操、反恐演練、逃生演習等426次，組織參觀武漢職工安全文化體驗館，召開(kāi)安全文化建設經(jīng)驗交流觀摩會，切實提升專兼職安全員、廣大幹部職工的安全能(néng)力素質。抓好(hǎo)重點項目安全生産工作，對(duì)四家企業新、改、擴建項目進(jìn)行跟蹤檢查，不達标不準投入使用。大力開(kāi)展安全檢查工作，深入1371家企業和門店進(jìn)行安全檢查及暗訪，排查安全隐患3583起(qǐ)，投入整改資金881.24萬元，确保整改措施和資金落實落地。強化信訪維穩工作，及時處置市長(cháng)專線、“陽光信訪平台”交辦的信訪事(shì)項，辦結率爲100%，有效保證公司穩定大局。

 二是堅持抓好(hǎo)質量體系管理。三家商業企業加大商品質量檢查力度，打造商品動态監管體系，确保食品安全。公司所屬質檢站高質量完成(chéng)市質監局下達的産品常規和專項質量監督抽查任務，全年抽查各類建材産品1067個，完成(chéng)新建漢十鐵路、大福鐵路等項目各類建築材料産品質量驗貨檢驗工作，共檢測各類建材樣(yàng)品2000批次，确保國(guó)家、省市重點項目建設的順利進(jìn)行。

 三是積極倡導綠色發(fā)展理念。積極開(kāi)展節能(néng)減排培訓、宣傳及技能(néng)技術改造等系列活動，大力推行無紙化辦公、集中打印服務等，電子化辦公系統已涵蓋文檔一體化系統、移動辦公系統、信息采編系統等，降低資源損耗。精心做好(hǎo)企業園區、存量土地15萬棵樹木的養護工作；三家商業企業組織員工在“植樹日”開(kāi)展植樹活動，發(fā)放愛綠護綠倡議書；鑫科投資、新興醫藥等企業大力開(kāi)展植樹造林活動，2018年補栽樹木2000多株，以實際行動踐行綠色發(fā)展理念。

 始終突出奉獻精神，履行國(guó)企社會責任

 一是深入推進(jìn)精準扶貧工作。公司領導深入黃陂區李家集街大簡灣村調研三次，積極謀劃産業扶貧項目，爲其脫貧獻計獻策。與市委統戰部共同捐資100萬元，幫助大簡灣村新建黨員活動中心、維修機耕路等民生項目，美化村灣道(dào)路，發(fā)展村集體經(jīng)濟。三家商業企業與新疆博樂市開(kāi)展商貿合作，簽訂1.3億元新鮮水果、幹果等購銷協議，探索在新疆建立優質農産品合作基地，有效助推博樂市的經(jīng)濟發(fā)展。

 二是積極開(kāi)展社會公益事(shì)業。組織三家商業企業創建市級以上愛心母嬰室8個，開(kāi)展“3·15”消費者權益日宣傳活動，引導消費者合理消費；組織開(kāi)展“萬名護行員”、“共單車、享文明”清理共享單車、清掃積雪等學(xué)雷鋒志願者服務活動，引導市民文明出行；開(kāi)展“愛心進(jìn)社區”、“關愛特教兒童”、“建軍節”慰問等活動，服務社區老人，關愛特教兒童、慰問消防官兵。

 三是大力繁榮職工文化生活。舉辦了慶祝改革開(kāi)放40周年大會暨“我是改革開(kāi)放弄潮兒”征文、攝影、演講比賽活動，營造了良好(hǎo)的幹事(shì)創業氛圍。組織1200名職工觀看慶祝“五一”國(guó)際勞動節暨慰問公司系統基層職工文藝演出；組織15個代表隊的150名運動員參加系統職工乒乓球比賽活動；各權屬企業組織員工到木蘭天池、随州銀杏谷、東湖綠道(dào)等開(kāi)展戶外郊遊、素質拓展、騎行徒步等活動；開(kāi)展3期“女職工流動課堂”進(jìn)企業及女職工編珠、插花培訓等活動；指導權屬企業新建職工書屋3個，全年辦理公園年卡2643張、電影票2784套，極大地豐富了廣大幹部職工的業餘文化生活。

(來源：長(cháng)江日報）