目前，公司上下掀起(qǐ)了一股“創五星、強标準、提質量、增效益”的工作熱潮，中百倉儲鹹甯區域黨支部全體黨員幹部也是積極行動起(qǐ)來，充分結合公司黨委開(kāi)展的支部品牌創建活動的要求，通過(guò)召開(kāi)鹹甯區域五星門店創建标準學(xué)習會、行動方案研讨會、現場點評促進(jìn)會等一系列舉措，“找問題、尋差距；謀策略、拿方案；提神氣、鼓幹勁”，全面(miàn)提高思想認識、提升管理水平，爲鹹甯區域五星門店創建活動夯實了基礎。

 鹹甯區域黨支部書記、經(jīng)理李幼珍利用月度經(jīng)營工作會的契機，組織全體黨員、店長(cháng)、區域團隊成(chéng)員認真對(duì)營運規範标準77條進(jìn)行了重溫和鞏固，要求全體黨員、幹部、員工嚴格以77條爲标準，創标杆、樹典型、全複制、快提升，全力保證年内區域十家門店全部達成(chéng)三星營運标準，力創一家四星門店。

 鹹甯區域黨支部充分把微黨課活動融入到經(jīng)營實踐工作中去，結合經(jīng)營管理工作的新特點、新思路，現身說法、實地講解，努力提高執行團隊的實操技能(néng)、變革思維、管理能(néng)力，全力打造一種(zhǒng)全員聽得清、看得明、懂得做、會動手的培訓模式，有效推動了創建活動的開(kāi)展。

 鹹甯區域黨支部通過(guò)品牌創建活動，開(kāi)展門店間的标準互評，客觀準确的找出問題點，同時通過(guò)對(duì)存在問題的點評和剖析，直指根源、指中要害，有效避免了閉門造車、習以爲常的主觀弊端，高效提升了門店比、學(xué)、趕、超的創建氛圍。

 鹹甯區域黨支部爲全面(miàn)達成(chéng)五星創建工作的目标，通過(guò)廣泛的讨論和研判，針對(duì)區域團隊成(chéng)員的工作特點，制定了詳細的執行方案，把營運規範77條全部分解到個人、落實到行動，要求責任執行人拟定完善的落地措施和時間節點，全面(miàn)幫助門店擺問題、找差距、細措施、快提升。

 “強标準就是強銷售，強銷售就是強效益”，爲了有效推進(jìn)五星門店創建工作，全體黨員、幹部、群衆將(jiāng)以嶄新的精神面(miàn)貌和工作作風，投入到2018年下半年的新征程，認真遵循“穩中謀變、創新促變、發(fā)展求變”的基本原則，腳踏實地、穩步推進(jìn)，爲全面(miàn)完成(chéng)公司2018年各項經(jīng)營目标，中百倉儲鹹甯區域黨支部在行動。

（倉儲公司鹹甯區域黨支部）