10月19日,電器公司在總部會議室召開(kāi)了“大戰四季度,攻堅保目标”動員大會。公司領導班子、各部室部長(cháng)和專賣店店長(cháng)及買手參加了此次會議。會議由公司副總經(jīng)理程峰主持。
會上,公司各分管領導分别就各自分管工作作了具體要求,公司副總經(jīng)理、支會主席孫偉麗宣布了 “大戰四季度,攻堅保目标”競賽活動實施方案。方案提出在全體員工中開(kāi)展以“比幹勁,看服務”、“比服務,看和諧”、“比速度,看效率”、“比态度,看執行力”、“比質量,看業績”爲主題的“五比五看”競賽活動,明确奮鬥方向(xiàng),營造良好(hǎo)的工作氛圍,激發(fā)全體員工的銷售激情,保質保量完成(chéng)公司各項指标任務。
最後(hòu),公司總經(jīng)理姜紅做了講話,從五個方面(miàn)對(duì)大戰四季度作了具體的部署:一是加強對(duì)門店管理制度的執行和對(duì)流程的監督、檢查及考核,強化執行力,使管理工作規範化、制度化,同時要求各部門調整工作重心,突出重點,抓住關鍵,确保全年目标任務的順利完成(chéng);二是加強營銷策劃的宣傳力度,針對(duì)雙休節假日促銷,注重主銷機型與特價商品的銷售比例,拉動其他高端商品銷售,以全面(miàn)提升經(jīng)營毛利水平。門店要充分認識到特價商品吸引人氣,主銷商品集聚人氣的作用和對(duì)銷售的拉動作用;三是以顧客需求爲導向(xiàng),優化商品結構強化商品展示力,在瞬息萬變的市場環境下,更加注重品牌的實效性,緊跟市場,加快更新換代的步伐,提高新品的銷售份額;四是針對(duì)國(guó)家惠民政策,各門店加強對(duì)“以舊換新”實施内容、流程和操作方式進(jìn)一步的學(xué)習,不斷強化基礎管理工作,公司將(jiāng)本著(zhe)國(guó)家政策以“便民、惠民、利民”爲宗旨,爲廣大消費者提供最便捷的服務;五是要進(jìn)一步加大VIP卡銷售力度,積極發(fā)動全體員工,群策群力,全力以赴完成(chéng)集團下達的售卡任務。
此次會議使廣大幹部職工明确了大戰四季度工作目标和努力方向(xiàng),增強了信心和幹勁。大家一緻表示要緊緊圍繞公司整體的經(jīng)營目标,全面(miàn)提升經(jīng)營質量,努力完成(chéng)全年目标任務,向(xiàng)中百電器成(chéng)立十周年獻禮。(電器公司經(jīng)理辦公室)