2004年10月8日下午14：30分，在集團公司會議室召開(kāi)了大戰四季度動員會，本次會議主要是回顧前三個季度指标完成(chéng)情況，鼓幹勁，找差距，确保在本年度剩下的82天時間裡(lǐ)順利地完成(chéng)全年的計劃任務。會上，集團四大商業公司的主要負責人分别通報了1-9月份各項指标完成(chéng)情況，分析各自經(jīng)營管理工作中存在的問題，并結合實際拿出解決問題的措施。
在聽取以上公司情況通報的基礎上，集團公司領導對(duì)四季度的工作提出如了下要求：
1、集中精力研究經(jīng)營。四季度面(miàn)臨時間緊、任務重，集團各單位特别是四大商業公司領導要高度重視經(jīng)營形勢的嚴竣性，正視困難，增強緊迫感，積極動員，鼓足幹勁，通過(guò)進(jìn)一步認真分析1-9月份的指标完成(chéng)情況，找出問題的關鍵，對(duì)于目标完成(chéng)情況要做到幹部職工人人心中有數，目标完成(chéng)好(hǎo)的要鼓勵多超，未完成(chéng)的要督促其奮力追趕。後(hòu)80天，要將(jiāng)目标細化到按周下達，層層分解到買手、門店，每周分析目标的完成(chéng)情況，進(jìn)行效益評價，一切工作圍繞目标狠抓落實。同時，集團各級領導都(dōu)要深入基層，傾聽一線呼聲，切實幫助基層解決實際困難，帶領全體幹部職工共同完成(chéng)全年各項目标。
2、大力開(kāi)展營銷活動。集團四大商業公司要結合各自計劃完成(chéng)情況開(kāi)展有層次、有針對(duì)性的營銷活動。根據自己的業态特點和四季度重大節假日，精心策劃和組織大型營銷活動，結合商品換季和新品上市，有選擇的挑選參加活動的商品；各賣場根據各自商圈的特點，有重點、有針對(duì)性的開(kāi)展促銷活動，制定适應市場競争形勢的價格策略，不斷創新促銷手段，通過(guò)發(fā)郵報、廣場廣告牌等方式，大力宣傳熱點商品，傳遞商品信息，帶動人氣，擴大銷售。
3、全力以赴組織商品銷售。進(jìn)一步加快商品結構調整步伐，要以選擇商品爲出發(fā)點，引進(jìn)和淘汰供應商，由過(guò)去注重引進(jìn)供應商轉變到重視引進(jìn)商品上來，通過(guò)調整商品結構，淘汰不适銷商品，進(jìn)一步擴大引進(jìn)适銷對(duì)路的商品，提升毛利水平。在此基礎上，要牢牢抓住旺季市場，千方百計擴銷增利。要著(zhe)手研究蔬菜類生鮮商品二次配送方案，搞好(hǎo)生鮮商品的儲存工作，做到賣全日貨，做足每筆生意。
4、圍繞經(jīng)營抓好(hǎo)各項保障工作。集團各單位、部門要緊緊圍繞經(jīng)營目标，從本部門實際出發(fā)，抓好(hǎo)人力資源、賣場管理、費用控制、設施設備、安全保衛等工作，按照管理職責，分工協作，各負其責，檢查落實各項配套工作是否到位，全力以赴配合和保障經(jīng)營一線擴銷增利，集團上下齊心協力完成(chéng)全年目标計劃。
· 簡訊一 2004年10月9日上午9：30時，百貨公司召開(kāi)2004年"大戰四季度"動員大會，公司中層以上幹部及櫃組長(cháng)、員工代表百餘人參加了會議。會議由公司黨委書記汪利偉主持，公司财務部負責人應建農通報了公司1-9月份經(jīng)營情況，各商場負責人結合自身實際情況，針對(duì)"大戰四季度，力争完成(chéng)全年經(jīng)營目标"的具體舉措作了專題發(fā)言，最後(hòu)，公司總經(jīng)理王輝作了動員講話，号召全體幹部職工緊緊圍繞集團公司四季度工作安排會議精神，認真貫徹落實，一心一意抓經(jīng)營，想方設法促效益，齊心協力完成(chéng)全年目标計劃。此次動員大會的召開(kāi)，進(jìn)一步明确了公司四季度的工作方向(xiàng)和目标，振奮了鬥志，堅定了全體幹部職工實現全年目标計劃的信心。（百貨公司供稿）
·簡訊二 2004年10月11日下午2：00，吳家山培訓中心一樓培訓教室，中百倉儲召開(kāi)全面(miàn)實現二○○四年經(jīng)營目标動員大會。會上，在對(duì)今年1至9月公司的經(jīng)營狀況實事(shì)求是地進(jìn)行了分析後(hòu)，公司總經(jīng)理程軍同志對(duì)第四季度的工作作了具體布署和總動員。與會人員一緻對(duì)實現今年公司經(jīng)營目标充滿信心。
在聽取以上公司情況通報的基礎上，集團公司領導對(duì)四季度的工作提出如了下要求：
1、集中精力研究經(jīng)營。四季度面(miàn)臨時間緊、任務重，集團各單位特别是四大商業公司領導要高度重視經(jīng)營形勢的嚴竣性，正視困難，增強緊迫感，積極動員，鼓足幹勁，通過(guò)進(jìn)一步認真分析1-9月份的指标完成(chéng)情況，找出問題的關鍵，對(duì)于目标完成(chéng)情況要做到幹部職工人人心中有數，目标完成(chéng)好(hǎo)的要鼓勵多超，未完成(chéng)的要督促其奮力追趕。後(hòu)80天，要將(jiāng)目标細化到按周下達，層層分解到買手、門店，每周分析目标的完成(chéng)情況，進(jìn)行效益評價，一切工作圍繞目标狠抓落實。同時，集團各級領導都(dōu)要深入基層，傾聽一線呼聲，切實幫助基層解決實際困難，帶領全體幹部職工共同完成(chéng)全年各項目标。
2、大力開(kāi)展營銷活動。集團四大商業公司要結合各自計劃完成(chéng)情況開(kāi)展有層次、有針對(duì)性的營銷活動。根據自己的業态特點和四季度重大節假日，精心策劃和組織大型營銷活動，結合商品換季和新品上市，有選擇的挑選參加活動的商品；各賣場根據各自商圈的特點，有重點、有針對(duì)性的開(kāi)展促銷活動，制定适應市場競争形勢的價格策略，不斷創新促銷手段，通過(guò)發(fā)郵報、廣場廣告牌等方式，大力宣傳熱點商品，傳遞商品信息，帶動人氣，擴大銷售。
3、全力以赴組織商品銷售。進(jìn)一步加快商品結構調整步伐，要以選擇商品爲出發(fā)點，引進(jìn)和淘汰供應商，由過(guò)去注重引進(jìn)供應商轉變到重視引進(jìn)商品上來，通過(guò)調整商品結構，淘汰不适銷商品，進(jìn)一步擴大引進(jìn)适銷對(duì)路的商品，提升毛利水平。在此基礎上，要牢牢抓住旺季市場，千方百計擴銷增利。要著(zhe)手研究蔬菜類生鮮商品二次配送方案，搞好(hǎo)生鮮商品的儲存工作，做到賣全日貨，做足每筆生意。
4、圍繞經(jīng)營抓好(hǎo)各項保障工作。集團各單位、部門要緊緊圍繞經(jīng)營目标，從本部門實際出發(fā)，抓好(hǎo)人力資源、賣場管理、費用控制、設施設備、安全保衛等工作，按照管理職責，分工協作，各負其責，檢查落實各項配套工作是否到位，全力以赴配合和保障經(jīng)營一線擴銷增利，集團上下齊心協力完成(chéng)全年目标計劃。
· 簡訊一 2004年10月9日上午9：30時，百貨公司召開(kāi)2004年"大戰四季度"動員大會，公司中層以上幹部及櫃組長(cháng)、員工代表百餘人參加了會議。會議由公司黨委書記汪利偉主持，公司财務部負責人應建農通報了公司1-9月份經(jīng)營情況，各商場負責人結合自身實際情況，針對(duì)"大戰四季度，力争完成(chéng)全年經(jīng)營目标"的具體舉措作了專題發(fā)言，最後(hòu)，公司總經(jīng)理王輝作了動員講話，号召全體幹部職工緊緊圍繞集團公司四季度工作安排會議精神，認真貫徹落實，一心一意抓經(jīng)營，想方設法促效益，齊心協力完成(chéng)全年目标計劃。此次動員大會的召開(kāi)，進(jìn)一步明确了公司四季度的工作方向(xiàng)和目标，振奮了鬥志，堅定了全體幹部職工實現全年目标計劃的信心。（百貨公司供稿）
·簡訊二 2004年10月11日下午2：00，吳家山培訓中心一樓培訓教室，中百倉儲召開(kāi)全面(miàn)實現二○○四年經(jīng)營目标動員大會。會上，在對(duì)今年1至9月公司的經(jīng)營狀況實事(shì)求是地進(jìn)行了分析後(hòu)，公司總經(jīng)理程軍同志對(duì)第四季度的工作作了具體布署和總動員。與會人員一緻對(duì)實現今年公司經(jīng)營目标充滿信心。