數字化轉型是集團改革攻堅的重要任務之一，在新形勢、新技術的推動下，集團數字化變革進(jìn)程逐漸從前端向(xiàng)後(hòu)端深入。智能(néng)供應鏈項目招商數字化系統就是從後(hòu)端發(fā)力的改革創新之一，旨在通過(guò)盤活存量資源，提升經(jīng)營效益。

2021年項目啓動以來，數智雲公司項目團隊深入對(duì)接倉儲超市公司食品百貨事(shì)業部，聯合推動招商工作數字化。在2022年及2023年年貨節招商工作中，倉儲超市公司食品百貨事(shì)業部在招商數字化工具的幫助下，實現了同比2019年招商效益分别提升19.65%和15.66%的新突破。

傳統的招商流程普遍存在采購經(jīng)理與供應商溝通成(chéng)本高、難以找到“最優供應商”和“最優價格”、招商流程不透明等天然缺陷。智能(néng)供應鏈項目招商數字化啓動以來，數智雲公司項目團隊開(kāi)展的第一項工作就是對(duì)招商資源位進(jìn)行全面(miàn)數字化，不僅理清了每個門店資源位的數量，更深入分析了資源位的所處樓層、對(duì)應商行與類别、通道(dào)、位置順序等信息，實現每個資源位都(dōu)有唯一對(duì)應身份ID。

現在招商團隊通過(guò)招商數字化系統開(kāi)展招商工作時，能(néng)充分考慮優勢和弱勢資源位，合理組合打包售賣，在盤活閑置資源位的同時，也兼顧了談判的主導權。在系統中進(jìn)行标書發(fā)布、投标資格審查、競價、标書評議、結果審核等流程處理，大大提高了招商管理的規範化、精細化、透明化程度，充分體現出公開(kāi)性、競争性優勢。

經(jīng)過(guò)兩(liǎng)年的磨合實踐，智能(néng)供應鏈項目招商數字化的管理質量和經(jīng)濟效益穩步提升。親身經(jīng)曆全過(guò)程的倉儲公司食品百貨事(shì)業部副總經(jīng)理王俊岩這(zhè)樣(yàng)評價招商數字化系統，“作爲集團智能(néng)供應鏈建設的重點項目之一，食品百貨事(shì)業部在年貨節招商中率先感受到了數字化系統的紅利，在項目團隊大力支持下，我們用數字化的思維和技術解構并重構了整個業務流程，相信系統會持續助力集團技術+業務雙輪發(fā)展。”