按照集團推進(jìn)供應鏈建設的決策部署，倉儲超市公司將(jiāng)智能(néng)供應鏈建設作爲供應鏈數字化建設的關鍵步驟和重點環節，全力推進(jìn)全門店導入PCD項目專項工作。

公司品類管理中心聯動總部相關部室和各區域、各門店圍繞公司黨委書記、總經(jīng)理羅輝提出的“八個堅持”工作要求，貫徹“頂層設計、底層邏輯”的推進(jìn)思路，接連取得5月樣(yàng)闆店成(chéng)功上線、6月16家區域示範店精準打造的亮眼成(chéng)果，爲促進(jìn)供應鏈優化、助力門店經(jīng)營力提升提供堅實保障。

總部精心組織、全面(miàn)跟進(jìn)

總部團隊堅持一切從實際出發(fā)，聯動區域和門店打出完善門店PCD上線操作指南、深入門店指導、開(kāi)展布局調整的高效組合拳，确保工作有清單、推進(jìn)有節點、落實有步驟。總部細緻梳理樣(yàng)闆店、區域示範店U課大類實際情況，核實門店U級次及品種(zhǒng)數，優化U級次配置，完成(chéng)陳列套圖超1000張、綁定貨架超11000節。

區域精細管理、全面(miàn)宣貫

省内16個區域全力配合，動員區域、門店力量，全力做好(hǎo)區域倉儲業态示範店PCD項目上線工作。各區域推進(jìn)多場次、多批次的上線宣貫培訓工作，培訓範圍覆蓋區域、示範店團隊，确保PCD項目全員知曉、全員參與。爲确保正常經(jīng)營，區域明确職責細分、加強工作指導，在對(duì)接總部問題反饋、監督現場标準執行、管理進(jìn)度完成(chéng)上線等重點環節實時跟進(jìn)，确保商品調整陳列工作短時間高效完成(chéng)。

門店精确落實、全面(miàn)加強

16家區域示範店緊緊圍繞PCD項目上線工作要求，在區域大力指導下，積極推進(jìn)項目落實工作到位。組織精幹力量、開(kāi)展貨架陳列調整，貨架間、通道(dào)上、倉庫裡(lǐ)，團隊協作的精神處處體現。仔細核對(duì)圖紙、認真比對(duì)參照、精準對(duì)标實際，門店落實好(hǎo)貨架編碼對(duì)應張貼、調整預熱流程、汰換商品提前處置等準備工作，确保商品陳列調整工作順利進(jìn)行。

下一步，倉儲超市公司將(jiāng)分步驟、分批次、分計劃高效開(kāi)展倉儲業态全門店PCD上線工作，依托前期上線基礎，優化上線步驟，加強對(duì)區域、門店指導和幫扶，進(jìn)一步優化商品結構，推進(jìn)商品力建設。