“集團非财務人員财務管理專題培訓”的主講老師—中南财經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)系财務管理教研室主任劉坼教授借用作家狄更斯的作品《雙城記》中一段話引出了此次培訓的核心内容：成(chéng)功是緩慢的結果，失敗是一瞬間的事(shì)。最困難的不是艱難的成(chéng)功，而是連續的成(chéng)功；要想連續的成(chéng)功，沒(méi)有思想是不行的。他希望把财務最精粹的内容能(néng)夠簡潔明了地讓非财務背景的學(xué)員能(néng)夠意識到每個人的工作都(dōu)是與财務緊密相聯的，而财務的核心問題就是管理好(hǎo)風險。

劉坼教授談到對(duì)于公司運營而言，企業壓力非常大，從整個經(jīng)營開(kāi)放的态勢來看，已經(jīng)有很多國(guó)際型企業在競争，我們作爲本土企業如何作出自己的特色，這(zhè)是需要意識層面(miàn)的認識。包括産業經(jīng)營如何與金融經(jīng)營結合、産業如何與資本結合等等，這(zhè)些都(dōu)必須從資産負債表左邊的營運思路逐步與資産負債表右邊的負債和權益。劉坼教授在兩(liǎng)天的培訓中從一個全新的角度將(jiāng)商業模式、管理模式、資本模式、期權思想、資本運作等管理知識與财務專業知識有機結合，并用通俗易懂的語言、生動豐富的案例對(duì)企業财務的三個管理層次、三大财務報表一一進(jìn)行解讀，讓學(xué)員們深刻認識到：做企業管理最重要一點就是如何理解風險。财務的核心就是管理好(hǎo)風險。凡是能(néng)預見的都(dōu)不是風險，風險一定來源于你所不能(néng)預見到的；風險管理不是預測未來，對(duì)風險的管理就是要把握好(hǎo)未來。無論未來如何動蕩，如何生存下去，這(zhè)才是大企業所要思考的。

本次“非财務人員财務管理專題培訓”是根據2013年集團年度工作安排，結合集團各職能(néng)部門對(duì)财務管理知識的培訓需求開(kāi)設的。集團總部各部門的正、副職（含助理）、下屬各公司的班子成(chéng)員及四大公司總部部門正職共計172人參加了此次培訓。(集團培訓部 喻茵)