倉儲公司陽新店把黨的群衆路線教育實踐活動的側重點落腳于凝聚職工智慧力量，以“集思廣益提升銷售”爲主線，廣泛聽取職工意見和建議，使教育實踐活動行之有效紮實推進(jìn)。圍繞走群衆路線活動主題，門店短期内呈現三大變化。

一變：入口寬又亮

以往走進(jìn)三樓門店防損入口，光線不亮，入口狹窄，給顧客一種(zhǒng)壓抑的感覺，節日年關人流大的時候更會顯得擁擠。“諸葛會”上這(zhè)一建議提出後(hòu)，門店經(jīng)理黃克第一時間會同防損、設備進(jìn)行了實地考查，并現場制定了拓寬入口的實施方案。爲節約費用，設備部門自行承擔了護欄拆除、防損門前移和相應物件挪動後(hòu)破損地面(miàn)平整貼磚的任務。設備主管馬輝前和班長(cháng)洪剛二人爲貼磚，跑到建築施工工地弄來了一些水泥，那一晚他們貼磚裝燈忙到深夜兩(liǎng)點多鍾。第二天防損入口地面(miàn)平整了，門口變寬了，增加了照明燈後(hòu)，入口也變亮了。

二變：牆倒衆人推

三樓配電房外有一雜物間，15個平方，它的存在使糧油區與休閑區交界的通道(dào)變得狹窄，而且影響兩(liǎng)區沿牆貨架整體通透性。如拆除雜物間，一可擴大陳列面(miàn)，另一方面(miàn)可使兩(liǎng)區通暢，死角變活角。但擺在面(miàn)前的問題是兩(liǎng)堵牆的拆除不是一個小工程。爲此，門店召集了設備、收貨、防損男員工，于8月20日晚打烊後(hòu)進(jìn)行拆牆。他們先用大錘敲面(miàn)，松動後(hòu)各位員工齊心協力開(kāi)始一層層推牆。牆推倒後(hòu)又把磚塊石料用事(shì)先準備好(hǎo)的袋子裝起(qǐ)。大家蒙著(zhe)口罩，帶著(zhe)手套，經(jīng)過(guò)5個小時的奮戰後(hòu)，個個全身變成(chéng)了灰人。100多袋廢料連夜用車拖走，殘渣全部運出，

讓門店整潔如初。

三變：銷售“步步高”

爲尋求兒童文化區銷售新的增長(cháng)點，門店在8月份采納員工建議，與總部文化采購部溝通，引進(jìn)了“步步高”點讀機和學(xué)習機，將(jiāng)二樓原“自然堂”化妝專櫃壓縮，拿出了沿下行電梯護欄旁的13個平方的位置。步步高引進(jìn)後(hòu)，不僅美化了門店，而且帶來了超高的人氣，原本清淨的邊角變得歡騰起(qǐ)來，每天來現場體驗學(xué)習機、點讀機的家長(cháng)兒童絡繹不絕，節假日更是熱鬧非凡。8月份，步步高實現銷售10萬餘元，占兒童文化區銷售的四分之一，兒童文化區實現銷售同期增長(cháng)66%，銷售增長(cháng)位于門店前列。

走群衆路線，看陽新“三變”，随著(zhe)黨的群衆路線實踐活動不斷深入，陽新店的變化將(jiāng)會越來越多，也會越來越大。(陽新店 姜長(cháng)虹)