公司緊緊圍繞功能(néng)定位，轉變傳統觀念，在組織架構、運行機制、管控模式等方面(miàn)，加快形成(chéng)基本框架，打造資本投資運營的有效模式。

    一是強化制度建設，創新公司治理模式。對(duì)公司157項制度進(jìn)行了集中梳理，共完成(chéng)10大類115項制度的修訂工作，形成(chéng)公司新的制度管理體系。制定公司黨委會、董事(shì)會、總經(jīng)理辦公會三個《議事(shì)規則》，規範了黨委會、董事(shì)會、總經(jīng)理辦公會各自的運行方式，優化經(jīng)營管理重大事(shì)項的運行機制、決策流程和運營效率，公司“三重一大”事(shì)項實現100%集體決策。2017年共召開(kāi)黨委會53次，讨論決定公司“三重一大”事(shì)宜209項；召開(kāi)董事(shì)會34次，讨論決定公司“三重一大”事(shì)宜114項；召開(kāi)總經(jīng)理辦公會23次，讨論研究公司“三重一大”事(shì)宜和讨論決定日常重大經(jīng)營事(shì)宜共90項。指導完善權屬企業經(jīng)營者考核機制，對(duì)企業分類管理，把黨建工作、黨風廉政建設、工會工作、安全穩定等納入評議指标，強化經(jīng)營者責任。

    二是強化風險防控，優化内控體系建設。優化《内部控制管理手冊》和《内部控制體系流程分冊》，形成(chéng)公司主要業務流程127條，逐條對(duì)應風險點。編制《權限指引暫行辦法》，明确了8大闆塊、169項授權事(shì)項、271條常規授權審批流程。指導權屬企業開(kāi)展内控管理工作，提升公司系統整體内控管理水平。深化對(duì)企業領導人員經(jīng)濟責任審計，建立以任中審計與離任審計相結合的工作機制，除離任必審外，對(duì)權屬企業領導人員連續在同一企業任職滿三年以上的，開(kāi)展任中經(jīng)濟責任審計，且比例不低于30%；開(kāi)展權屬企業年度經(jīng)營業績考核、基金監管履職、重大投資項目、年度合同管理等各專項經(jīng)濟審計，2017年共形成(chéng)審計報告30份，較好(hǎo)地促進(jìn)了公司及權屬企業科學(xué)決策、完善監督機制和防範堵塞風險能(néng)力的提高。強化法務保障作用，2017年審核各類合同或協議、規章制度、重大決策等共計323件，确保公司制度、合同、重大決策100%法律審核把關。

    三是強化自主經(jīng)營，推動實施清單管理。公司積極從由“管企業”爲主向(xiàng)“管資本”爲主轉變，制定出資企業權責清單，并對(duì)公司各部室的職能(néng)設置進(jìn)行調整優化，明确職責邊界，初步實現“所有權責進(jìn)清單、清單之外不可爲”，确保權屬企業真正實現市場化自主經(jīng)營。

    圍繞資本運營管理，确保國(guó)有資産保值增值

    公司堅持以資本爲紐帶，以股權治理、體制設計和資本監管爲抓手，以服務企業發(fā)展、服務産業壯大爲根本，不斷拓展營運領域和創新營運手段。

    一是入股中國(guó)物流，努力打造商貿物流綜合平台。公司通過(guò)增資擴股形式認購中國(guó)物流股份1.8億股，占股7.2%，成(chéng)爲中國(guó)物流第四大股東，開(kāi)創了武漢國(guó)有企業增資中央企業的先河。公司還(hái)與中國(guó)物流簽署了《戰略框架合作協議》，將(jiāng)充分發(fā)揮武商聯集團在商貿零售領域的優勢和中國(guó)物流在産業鏈領域的優勢，加強在資本、業務和産業層面(miàn)的深度合作，爲拓展商貿物流産業鏈奠定了堅實的基礎。

    二是完成(chéng)境外融資，積極探索國(guó)際資本市場運作。公司以發(fā)行境外債爲突破口，積極探索國(guó)際化發(fā)展道(dào)路，成(chéng)功獲得國(guó)際評級機構A-評級，積極克服年内境外債券供應量集中釋放、投資者年内投資額度有限等多種(zhǒng)困難，于2017年12月在香港成(chéng)功發(fā)行3億美元境外債，開(kāi)拓了國(guó)際資本市場融資新渠道(dào)，樹立了公司國(guó)際信用标杆，公司國(guó)際化進(jìn)程邁出了堅實步伐。

    三是開(kāi)展股權運作，不斷加強市值動态管理研究。研究實施公司系統低效無效資産處置工作方案，積極探索股權運作與市值管理相結合的投資策略，加強市值管理動态研究，采取階段性增持、新股申購、轉融通、發(fā)行可交換債等工具和手段，不斷拓展上市公司市值管理業務和定向(xiàng)增發(fā)業務。2017年申購新股14支，收益率爲200%，出資1億元主導發(fā)起(qǐ)設立了3.56億元武漢東湖華工定增私募投資基金，專項投資華工科技定增項目。

踐行責任

    近年來，公司始終追求企業發(fā)展與社會責任的高度統一，奉行“資本引領、産融并舉、抱誠守真、穩健笃行”的經(jīng)營理念，倡導“崇尚績效、追求卓越、廉潔奉獻、共同發(fā)展”的企業價值觀，通過(guò)服務地方經(jīng)濟、服務社會民生，全面(miàn)落實安全生産責任制，加強質量管理，提升服務水平，注重節能(néng)減排和環境保護，積極參與社會公益活動，不斷推動公司持續健康發(fā)展。

    發(fā)揮功能(néng)作用，服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展

    公司堅持以服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展爲重要職責，不斷融入區域經(jīng)濟發(fā)展戰略布局，充分發(fā)揮國(guó)有企業對(duì)服務政府、服務民生的支柱性作用。

    一是大力支持地方實體經(jīng)濟。2017年，完成(chéng)了湖北國(guó)芯、中國(guó)（武漢）國(guó)家網絡安全、湖北長(cháng)江航天、華星光電“T4項目”等投資總額逾400億元的多個省、市重大項目基金籌建及設立工作，充分發(fā)揮基金投資引領作用。積極承接“武漢校友資智回漢産業引導基金”，將(jiāng)從資本層面(miàn)對(duì)接各校友投融資平台，支持武漢校友在漢創新創業。大力扶持小微企業發(fā)展，積極引導社會資金，聚焦戰略新興産業，以投資帶動初創企業、中小企業、産業龍頭企業發(fā)展壯大。強化對(duì)小微企業的金融服務，國(guó)創資本與武漢鮮天下電子商務有限公司正式簽署“華創供應鏈金融戰略合作協議”，推出供應鏈金融業務。

    二是積極儲備保障物資供給。商業企業武商、中百、中商集團承擔著(zhe)全市應急物資儲備職責，保障日常儲備糧食4400噸、食用油5000噸、雞蛋1100噸，在全市戰略物資儲備、平抑物價中發(fā)揮了十分重要的作用，尤其是在重大災害、重大節日期間，三家商業企業1269家商業網點在穩定物價、保障民生上發(fā)揮了中堅作用。2017年，中百集團先後(hòu)提供了武漢馬拉松、武漢網球公開(kāi)賽等重大賽事(shì)期間的相關物資保障及餐飲供應，還(hái)與武漢公交集團建立員工配餐合作關系，依托中百集團生鮮食品集中化采購、規模化生産、全程冷鏈配送、互聯網T+2平台預定方式等優勢，爲公交集團一線員工提供配餐服務。

    三是全力提供社會就業保障。公司緻力于通過(guò)不斷發(fā)展提升吸納就業能(néng)力，在零售商業受到較大沖擊出現增長(cháng)放緩的情況下，積極指導和支持權屬企業通過(guò)轉型升級來穩定就業。目前，公司系統正式員工近5萬人，占市屬國(guó)資系統就業人員總數的40%以上，還(hái)有各商品零售廠家工作人員、促銷人員、服務人員約3.7萬人在各營業場所工作。公司及權屬企業依法依規繳納殘疾人就業保障金，按規定安排殘疾人就業，加強對(duì)殘疾員工的人文關懷，大力開(kāi)展職業技能(néng)培訓，赢得了社會各界廣泛好(hǎo)評。武商集團與武漢職業技術學(xué)院、武漢鐵路職業技術學(xué)院等院校開(kāi)展訂單式培養人才項目，136名學(xué)生通過(guò)培訓成(chéng)爲夢時代廣場項目儲備人才。

    強化綠色發(fā)展，增強履行社會責任意識

    公司堅持將(jiāng)綠色發(fā)展、安全發(fā)展的理念全流程貫徹到各級企業生産和經(jīng)營管理之中，推進(jìn)生态文明建設，不斷降低資源的消耗，努力實現綠色低碳安全發(fā)展。

    一是落實安全生産責任。積極開(kāi)展安全生産培訓教育工作，定期對(duì)安全管理人員、特種(zhǒng)作業人員、專職安全員等開(kāi)展安全培訓工作，全年共組織安全生産資格培訓、專業培訓11次，培訓797人次。加大安全檢查力度和頻次，每月定期巡查和暗查暗訪，全年組織開(kāi)展專項檢查、異地檢查及日常檢查等19次，參加安全檢查130人次，累計發(fā)現隐患145處，及時督促整改到位。不斷完善應急救援綜合預案，開(kāi)展覆蓋全員的應急演練，三家商業企業加強重要時段、敏感時期的安全管理，提前制定應對(duì)措施和處置方案，完善報告、報備制度，切實做好(hǎo)防恐怖襲擊、防盜搶、防詐騙、防投毒等工作，公司系統全年未發(fā)生重大安全生産和社會治安責任問題。全年接待群衆來訪和辦理信訪件540批次、1089人次，積極主動做好(hǎo)矛盾化解工作，回複率達100%，做到了件件有著(zhe)落，事(shì)事(shì)有回應，有效維護了企業和諧穩定。

    二是健全質量體系管理。公司追求有質量的發(fā)展，切實增強質量管控意識，層層傳導質量管理壓力，不斷強化質量流程管控。武商集團、中百集團、中商集團等商業企業加大商品質量檢查力度，打造商品動态監管體系，建立商品可追溯式系統，保障商品供應質量，确保讓老百姓吃上放心糧、放心肉、放心菜。公司所屬武漢建材質檢站以科學(xué)、公正、嚴謹、高效的工作态度開(kāi)展建材産品質量檢測工作，高質量完成(chéng)市質監局下達的産品常規和專項質量監督抽查任務，全年抽查各類建材産品1200批次，共檢測各類建材委托樣(yàng)品11000批次，确保國(guó)家、省市重點項目建設順利進(jìn)行。

    三是倡導綠色運營辦公。結合第27個“全國(guó)節能(néng)宣傳周”活動，公司及各權屬企業積極開(kāi)展節能(néng)減排培訓、宣傳及節能(néng)技術改造等系列活動，營造了節能(néng)減排、綠色發(fā)展的良好(hǎo)氛圍。大力推行無紙化辦公，電子化辦公系統已涵蓋文檔一體化系統、移動辦公系統、信息采編系統等，進(jìn)一步提高了工作效率。積極踐行“節能(néng)降耗、低碳辦公”的理念，做到人走燈熄。中百集團生鮮物流園啓動屋頂分布式光伏發(fā)電站項目建設，每年可節約電費支出130萬元。大力開(kāi)展植樹造林活動，在企業園區累計種(zhǒng)植樹木近15萬棵，營造了甯靜、和諧、美麗的自然環境。

    秉承奉獻理念，積極參與社會公益事(shì)業

    公司始終秉承“奉獻愛心、回報社會”的理念，積極履行企業社會責任，關心、支持、參與社會公益事(shì)業的發(fā)展，用實際行動向(xiàng)社會奉獻愛心，傳遞真情。

    一是切實做好(hǎo)精準扶貧。認真開(kāi)展第4個“全國(guó)扶貧日”活動及各類精準扶貧調研活動，與黃陂區李家集街大簡灣村“一對(duì)一”結對(duì)幫扶，爲其脫貧獻計獻策、貢獻力量。2017年，捐助幫扶資金30多萬元，幫助大簡灣村開(kāi)展了新建黨員活動中心、翻修改造危房、建設光伏發(fā)電項目等工作，美化村灣村貌，發(fā)展村集體經(jīng)濟。通過(guò)精準施策，大簡灣村建檔立卡的21戶貧困戶已于2016年底全部脫貧出列，并順利通過(guò)了省、市的檢查驗收。東創擔保與武漢農商行合作完成(chéng)湖北省首單精準扶貧公司債券的發(fā)行工作。

    二是大力開(kāi)展公益活動。積極響應“紅色基金”捐助，公司系統225個黨組織、3104名黨員累計捐助資金28.9萬元。公司資助“大愛武漢邊關行”大型國(guó)防教育主題宣傳活動30萬元，旨在紀念建軍90周年，讓武漢市民更好(hǎo)地了解廣大武漢籍官兵戍邊衛國(guó)的工作、生活狀況。國(guó)創資本聯合湖北省企業家環保基金會開(kāi)展了公益捐贈活動，共捐款1.1萬元，公司團委聯合國(guó)創資本向(xiàng)黃陂區蔡榨小學(xué)，捐助價值1萬多元的書包、書籍、文具等物資。開(kāi)展文明旅遊宣傳工作，三家商業企業在國(guó)慶期間統一印制文明旅遊宣傳畫，利用LED電子屏幕滾動播出文明旅遊公益廣告及宣傳标語，爲倡導文明旅遊營造了良好(hǎo)的氛圍。

    三是全面(miàn)啓動企社共建。公司與華漢地産聯合開(kāi)展“在職黨員進(jìn)社區”義務幫扶活動，慰問困難黨員，幫助清理樓道(dào)雜物；武商集團老河口購物廣場與當地政府共同舉辦《第四屆梨花仙子暨第一屆旅遊形象大使》選拔賽，荊州塔橋路店與荊州電視台《江漢風》欄目組攜手開(kāi)展戲曲進(jìn)社區文藝活動；中百集團鹹甯區域店員工慰問鹹甯市兒童福利院孤殘兒童，南德新都(dōu)店員工重陽節到黃陂區光榮院開(kāi)展包餃子送愛心活動。中商集團與中南路街聯合打擊非法集資活動，多次與社區聯合對(duì)中南商業大樓内租戶非法集資、詐騙風險等進(jìn)行摸排和清理工作，有效維護社區周邊金融秩序和社會穩定，與洪山坊社區聯合開(kāi)展“微心願·夏送清涼·真情慰問環衛工”活動，爲環衛工人發(fā)放食用油、綠豆、冰糖等防暑降溫物資。

共創和諧

    建設和諧企業既是國(guó)資國(guó)企改革的時代要求，也是企業自身發(fā)展的需要。公司堅持依法治企、依規經(jīng)營，認真落實全面(miàn)從嚴治黨，創新選人用人機制，尊重每一位員工的價值奉獻，保障員工基本權益，加強民主管理，建立員工薪酬福利增長(cháng)機制，建設和諧勞動關系，爲員工提供廣闊的發(fā)展平台和健康的工作環境，大力推動企業健康和諧發(fā)展。2017年，公司榮獲市模範和諧企業稱号，榮獲省五一勞動獎章1名、市五一勞動獎狀1個、市五一勞動獎章6名、工人先鋒号2個，省、市女職工建功立業标兵（崗）5名（個），巾帼文明崗7個。創建市級勞模模範創新工作室1個。

    加強企業文化建設，推動依法合規經(jīng)營

    堅持突出時代特征和國(guó)資特色，學(xué)習借鑒國(guó)内外優秀的企業文化，提倡全體員工要有用心做事(shì)的态度、激情幹事(shì)的溫度、和諧共事(shì)的風度，不斷培育公司發(fā)展軟實力。

    一是落實全面(miàn)從嚴治黨，強化廉政文化建設。全面(miàn)落實黨組織把方向(xiàng)、管大局、保落實的重要作用，堅持把加強黨的領導和完善公司治理統一起(qǐ)來，及時將(jiāng)黨建工作總體要求納入公司章程。堅持將(jiāng)黨風廉政建設主體責任與公司改革發(fā)展工作同部署、同落實、同考核，組織權屬企業簽訂黨風廉政建設責任書。嚴格落實中央八項規定，緊盯關鍵崗位、重要時點，層層開(kāi)展教育提醒和監督檢查，從源頭上防控風險。加強廉政文化教育，通過(guò)開(kāi)展專家授課、《準則》《條例》知識測試、參觀監獄等方式，全方位、多角度開(kāi)展主題教育活動，進(jìn)一步提高黨員領導幹部的廉潔自律意識。

    二是踐行守法誠信經(jīng)營，強化誠信文化建設。牢固樹立誠信經(jīng)營理念，嚴格遵守相關合同及制度，充分尊重債權人的合法權益，公司在申請銀行貸款、擔保、企業債券和合同履約、執行國(guó)家法律法規等方面(miàn)信用記錄良好(hǎo)，被(bèi)評爲AA+級資信等級企業。公司作爲武漢地方國(guó)有資本運營平台，社會關注度較高，始終把依法合規經(jīng)營、誠實守信發(fā)展作爲基本準則。在經(jīng)營管理過(guò)程中，堅持依法依規、嚴格程序、公開(kāi)公正，确保每一項經(jīng)營管理都(dōu)能(néng)審慎穩妥、規範運作。對(duì)上市公司股權運作嚴格遵循相關法律法規和證監會、國(guó)資委等部門的相關規定，及時履行信息披露和國(guó)資評估備案、審批報備等法定程序。

    三是積極打造學(xué)習氛圍，強化學(xué)習文化建設。堅持把建設學(xué)習型黨組織與創建學(xué)習型企業、培育知識型員工結合起(qǐ)來，公司投資30萬元改造了職工之家、黨員活動中心、老幹活動中心、閱覽室，購置了1500多本書籍及各類專業期刊、報紙、雜志，爲全員學(xué)習提供了良好(hǎo)的環境。每年開(kāi)展一次“送書進(jìn)企業”活動，向(xiàng)員工推薦優秀學(xué)習書籍，組織開(kāi)展“書香國(guó)資”全員讀書和“學(xué)習沙龍”等形式多樣(yàng)的讀書交流活動，營造人人要學(xué)習、人人愛學(xué)習的良好(hǎo)氛圍。組織開(kāi)展總部員工學(xué)習研讨活動，每兩(liǎng)月一次召集總部青年員工圍繞公司重點工作、行業熱點等展開(kāi)研讨，培育相互學(xué)習交流的良好(hǎo)氛圍，不斷增強企業員工的凝聚力。

    加強企業民主管理，保障員工合法權益

    公司充分發(fā)揮工會在維護員工合法權益中的重要作用，著(zhe)力推進(jìn)職代會、廠務公開(kāi)、集體協商和職工董監事(shì)制度建設，依法維護員工合法權益。

    一是認真落實職工代表大會制度。公司制定了《關于進(jìn)一步加強企業民主決策、民主管理、民主監督的指導意見》，對(duì)職代會制度的規範性提出了更高要求，強化了以職代會和廠務公開(kāi)爲主要形式的職工民主管理機制建設，切實落實職代會會前報告、會中督促、會後(hòu)備案制度，指導和督促10家權屬企業召開(kāi)了職代會或職工大會18次，舉辦職工代表專題培訓，共220人參加學(xué)習和知識答題，進(jìn)一步增強和提高了職工代表民主管理的主動意識和履職盡職能(néng)力。堅持開(kāi)展年度職工民主管理質量自查和星級評估工作，經(jīng)企業自查、考核、評估等流程，共評定5星級1個、4星級5個、3星級4個，有力提升了企業職工民主管理水平。

    二是積極推行集體協商機制。公司始終堅持把簽訂集體勞動合同、推行工資協商作爲工作重點，通過(guò)開(kāi)展集體協商要約行動，建立了職工工資與企業效益和社平工資相挂鈎的增長(cháng)機制，工資總額同比人均增長(cháng)16.31%。繼續深入推進(jìn)和諧勞動關系建設，通過(guò)開(kāi)展集體協商要約行動強化集體協商過(guò)程和履約監督管理，确保勞動集體合同、工資協商和勞動安全保護、女職工特殊利益保護等專項合同簽訂率和履約率鞏固在100%。

    三是做好(hǎo)困難職工幫扶工作。公司及各權屬企業始終堅持密切聯系群衆，大力開(kāi)展送溫暖工程。各級領導幹部通過(guò)開(kāi)展“到職工中去”活動，深入困難職工家中和一線崗位，掌握職工思想動态，了解職工生活困難情況，切實爲職工辦實事(shì)、解難題。2017年元旦春節期間，公司各級工會共募集104.37萬元，走訪慰問555名困難職工和46戶勞模家庭；在金秋學(xué)幫扶活動中，對(duì)公司系統12名困難職工子女實施了助學(xué)幫扶，幫扶金額3.28萬元；組織開(kāi)展以”進(jìn)家門、訪民情、記筆記、轉作風”爲主題的精準幫扶行動，共上門走訪慰問72戶，送去慰問金和物資達10.8萬元。

    加強企業人才培養，提升員工綜合素質

    激勵員工愛崗敬業，鼓勵員工崗位成(chéng)才，組織參加各類技能(néng)培訓和勞動競賽，進(jìn)一步激發(fā)員工創新活力，提升員工綜合素質，促進(jìn)員工職業發(fā)展。

    一是創新選人用人機制。組織修訂《幹部選拔任用管理規定》，將(jiāng)總部中層以下員工全部納入幹部管理範疇，實現陽光透明招聘，完成(chéng)市場化專業人才招聘，總部13名錄用員工均具備崗位工作經(jīng)驗和研究生學(xué)曆，優化了公司總部人才隊伍結構，爲公司發(fā)展注入了新活力。繼在中百集團引入職業經(jīng)理人團隊、在國(guó)創資本高管人員中實行市場化選聘轉變國(guó)企幹部身份的基礎上，支持華漢地産實行市場化用人改革，從副總經(jīng)理到普通員工全部公開(kāi)競聘上崗。公司正在探索外派董監事(shì)管理和權屬企業經(jīng)營層整體市場化選聘改革。

    二是拓寬員工成(chéng)長(cháng)渠道(dào)。研究出台總部員工績效考核辦法，明确考核内容，細化考核評分标準，規範考核程序，爲全面(miàn)了解、掌握員工在德能(néng)勤績等方面(miàn)的表現和員工獎懲、晉級晉檔等提供了依據。拟定了總部中層以下員工職業生涯規劃方案，從雙通道(dào)、寬帶薪酬和績效激勵、崗位輪換等方面(miàn)打通員工職業發(fā)展的通道(dào)，并通過(guò)多樣(yàng)化的培訓爲員工提供必要的資源和幫助。2017年共選樹技能(néng)帶頭人240人，參加技能(néng)練兵的職工達1.89萬人，涉及項目達34個，選撥586人參加了全市及全國(guó)各種(zhǒng)技能(néng)大賽，其中1人獲武漢市第二十屆職業技能(néng)大賽技術狀元（被(bèi)授予武漢五一勞動獎章）、13人獲技術能(néng)手稱号，中商集團在2017年中國(guó)全零售大會第一屆CCFA行業技能(néng)大賽上榮獲一等獎。

    三是豐富員工文化生活。結合公司經(jīng)營特點，組織開(kāi)展職工群衆喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富職工群衆精神文化生活，先後(hòu)舉辦了職工乒乓球、羽毛球、遊泳等比賽，以及趣味運動會和大型徒步等群衆性體育活動，參與職工近5000餘人，爲基層職工強身健體、增進(jìn)交流營造了良好(hǎo)的氛圍。中百集團開(kāi)展了“迎國(guó)慶、唱紅歌、誦經(jīng)典”文藝彙報演出，中商集團組織近千人參加了“健康快樂春光行”徒步活動，國(guó)創資本組織員工到東湖綠道(dào)開(kāi)展了“全員齊健身、綠道(dào)健康行”戶外騎行活動。公司每年定期組織員工體檢，開(kāi)展養生健康咨詢等專題講座。設置職工閱覽室、乒乓房、健身房等，做好(hǎo)員工食堂後(hòu)勤保障工作，營造良好(hǎo)工作環境。