一季度以來，生鮮公司認真落實集團增收節支工作要求，聚焦盈虧目标底線和質量效益核心，堅持開(kāi)源與節流并重，大力推進(jìn)增收創效，大到國(guó)家最新政策落地落實，小到節約每一滴水每一度電，逐一梳理落實，确保不漏項不缺項，争取效益最大化，确保實現全年目标。

強化預算控制 減少支出成(chéng)本

公司從成(chéng)本費用入手，加強統籌管理，采取監控室外包策略，按制度和流程進(jìn)行人員精簡分流。積極與提供電力市場化交易服務的多家單位進(jìn)行洽談溝通，選擇性價比高的服務單位，預計全年服務費節約1萬餘元。優化通勤路線，實現通勤載率最大化，通勤線路將(jiāng)由3條線路調整爲2條，全年節約費用支出預計約10萬餘元。

推進(jìn)自主維修 降低檢修支出

加強園區内供配電、制冷設施設備的定期維護工作，降低故障發(fā)生率，避免隐患問題發(fā)展成(chéng)嚴重故障而加大維修難度，從而減少維修費用的支出。主要通過(guò)自主維修保障設施設備的維修、維護事(shì)項，進(jìn)一步降低維修費用。一季度，通過(guò)自主維修解決了冷庫機組控制系統屏、中央空調控制主闆、供水系統變頻器等的維修事(shì)項，節約維修費用支出約1萬餘元。 

                                             加強内部管理 激發(fā)内生動力

定期檢查用能(néng)設備使用情況，及時通報，營造節約氛圍。動員車間每月總結降耗工作成(chéng)果，提出關于節能(néng)合理化建議，建立相應獎勵機制，對(duì)采用的合理化建議給予一定獎勵。全面(miàn)梳理園區閑置設備、廢舊物資，加快按照規定程序進(jìn)行處置，提高閑置資産二次利用率。結合日常工作開(kāi)展檢查，對(duì)各部室、車間增收節支工作開(kāi)展情況、各項相關措施量化目标分解落實情況實行監督檢查，指導各部室、工廠嚴格按照下達的增收節支目标，認真抓好(hǎo)節支降耗工作的落實，确保增收節支工作有序推進(jìn)。

下一步，公司將(jiāng)“增收節支”專項活動納入重點工作考核内容，對(duì)具體項目量化分解，明确時間節點，按照 “要求不變、任務不減、目标不降”的具體要求，以增收節支專項活動爲抓手， 促進(jìn)各項措施落地見效，實現在節流中前進(jìn)，在增效中發(fā)展的良好(hǎo)局勢。