爲進(jìn)一步提升集團外派董事(shì)、監事(shì)及财務負責人履職能(néng)力，加強對(duì)出資公司的管理，10月26日，集團組織召開(kāi)了外派董事(shì)、監事(shì)、财務負責人工作培訓會，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)汪梅方，黨委副書記、總經(jīng)理張俊出席會議。

會上，集團資産運營部就新修訂的《中百集團派出董事(shì)、監事(shì)、财務負責人管理實施辦法》進(jìn)行了宣貫，集團律師就董監高的責任及風險防控作了專題培訓。

集團黨委委員、副總經(jīng)理胡劍提出了具體工作要求，他指出了當前集團及集團權屬公司在派出人員管理方面(miàn)存在的問題，并強調每項股權投資都(dōu)是集團的資産，派出人員要學(xué)習并用好(hǎo)《公司法》《公司章程》《合資協議》以及公司制度中賦予的權利，在工作中履好(hǎo)職盡好(hǎo)責。

會上，汪梅方指出加強派出人員管理是提升集團治理水平的基本要求、是維護集團合法權益的有力保障、是貫徹集團戰略決策的重要抓手，要不斷完善集團派出人員管理的體系建設：一是要配強履職主體，進(jìn)一步優化完善集團派出人員的選派制度和标準，建立常态化學(xué)習機制，不斷提升履職意識和履職能(néng)力。二是要完善履職機制，完善集團派出董事(shì)、監事(shì)、财務負責人的履職考核與評價辦法，推動權屬企業建立完善信息溝通及共享機制，提高建議決策的科學(xué)性。三是要強化履職監督，逐步建立健全考核評價指标體系，引導集團委派董事(shì)、監事(shì)、财務負責人認真履職，确保集團資産運行安全和保值增值。